12
戻る
日本マクドナルド在籍中、店長時代に1時間売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し、社内コンサルタントを経て、年商200億円の営業責任者として活躍。その後、ハンバーガー大学(人材育成機関)副学長として、全社戦略をドライブさせる人材育成を展開。日本マクドナルドのV字回復に大きく貢献する。2010年にアトラクティブバリュー株式会社を設立。企業向けに、組織力強化につながる人材育成サポートをする傍ら、ワークショップデザイナーとして地域活動にも参加中。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
検索キーワード
ランキング
料金別
人気講師
経歴
- 1985年
- 城西大学経営学部卒業
日本マクドナルド株式会社入社
年商200億円の地区営業責任者として活躍後、社内人材育成機関（ハンバーガー大学）の副学長として、全社戦略に則した教育を社内従業員へ提供し、日本マクドナルドのV字回復に大きく貢献する。 - 2010年
- 日本マクドナルド株式会社退社アトラクティブバリュー株式会社設立 代表取締役就任
- 【資格など】第二種衛生管理者／一般社団法人日本MBTI協会認定MBTIユーザー／青山学院大学認定ワークショップデザイナー
主な講演テーマ
ビッグマックが僕に教えてくれた人材育成の方法
ビッグマックが僕に教えてくれた人材育成の方法
- ジャンル
- ：人材育成
本講演では、毎年85,000人の人材育成をベースに、7年連続増収の日本マクドナルドの実例を紹介しながら、人材育成の方法についてワークを交えお話いたします。講演内容は3部構成になっています。初めに外食産業のビジネス背景から、8つの人の扱い方と、従業員離職を減らす活動が強固なチームワーク作りの秘訣になっていることを解説します。2つ目は、就業基礎能力の研究結果を基に、マクドナルドのトレーニングカリキュラムの特徴と企業内人材育成機関（ハンバーガー大学）での研修内容を一部体験していただきます。3つ目は、従業員満足度と顧客満足度及び売上げとの相関について、データを示し解説します。以上から、人材育成が収益向上の源になっていることをお伝えする内容になっています。
ファシリテーションのすすめ～組織力強化は日々のファシリテーションから～
ファシリテーションのすすめ～組織力強化は日々のファシリテーションから～
- ジャンル
- ：組織力強化
人は唯一無二の存在であり、世の中の全ての人はそれぞれが素晴らしい能力と価値を持っています。そして複雑系社会が加速する中、各企業はマーケットでの差別化を図る手段として、個人の能力開発にフォーカスして久しくなりました。しかしながら個人の能力・価値は、まだまだ充分に活かされておらず、一部から疲弊の声すら聞こえてきます。そこで、人が社会に求めるものを4つのキーワード（納得・関係性・プロセス・協創）にまとめ、ファシリテーションが4つのキーワードの促進剤になることを解説します。さらに本講演は、社内会議、研修に活用できる実例を取り入れ、すぐに応用できる内容になっています。
主な実績
講演実績
【講演・研修実績】
東京都教職員研修センター、東京教師養成塾、清瀬市教育委員会 、JR西日本
社団法人日本経済青年協議会、TOTOエンジニアリング、ドコモ・ビジネスネット、森永乳業
全日本空輸、セブン・イレブンジャパン 他多数
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。
