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1956年 兵庫県淡路島生まれ。同志社大学法学部卒業。現在、ビジネス・イノベーション・サービス（株）取締役社長。大学卒業と同時に家業である建設資材商社に入社。30歳で代表取締役となり、順調に事業拡大する。沖縄から北海道まで支店、営業所網を敷く。M＆Aや新規事業設立によりグループ売上115億円を超すも、2010年、負債総額45億円にてグループ各社法的整理。2011年、友人、知人の支援によりビジネス・イノベーション・サービス（株）設立。事業経営者時代、日本全国はもとより世界３０数か国をビジネスで飛び回り、グローバルな視野で企業活動を捉えるビジネスセンスは当時から評価された。常に「トップ営業」を信条として事業拡大に努め、引き継いだ家業を10倍にすべく邁進するも目標到達間近に白血病を患いメイン金融機関の引き締めに会い敢え無く倒産。人生の大きな挫折を経験し回復することの困難さを自ら知る。現在、数社の社外顧問をしながら親子経営コンサルタントとして活躍中。中小企業経営者、後継者に自らの体験と数多くのコンサルティング現場から導き出した、親から子へ失敗しない経営継承の極意を伝授する。
一方、オーナー企業の後継者や若手経営者のための「大石経営塾」を主宰。中国古典経書四書「大学」「論語」「孟子」「中庸」をビジネスで読み解きながら、後継者が社長になるため必要なことを伝授している。後継者と若手経営者のための「寺子屋」であり現代版「帝王学」実践の場としている。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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研修内容
受講をお勧めする方
【経営者】
・これから子息、息女に経営を譲ろうとしてい
・今後、身内、親族の誰かに経営を任せたいと思っている
・会社の将来展望が見えず、後継者に継がすのを迷っている
・後継者と関係がどうもよくないと思っている
・子供二人を会社に入れ兄弟の関係を心配している
・後継者を決めかねている
・経営を譲る踏ん切りがつかない
・後継者に経営を譲ったものの、どうも上手くいっていないと思っている
・同族経営に行き詰まりを感じている
【後継者】
・父親と上手くいっていない
・父親がいつまでも譲ろうとしない
・経営者になる自信がない
・社員と上手くやる自信がない
・取引先と上手くやる自信がない
・金融機関との付き合い方が分からない
・兄弟仲が悪い
・経営者に向いていないと思っている
親子だから出来る経営力を高める本当のこと
- 聴講対象者
- ：経営者／後継者
1）事業承継に当たって整理する事項
・経営者側の整理
・後継者側の整理
2）事業承継で問題になること、課題
・経営者側の問題と課題
・後継者側の問題と課題
3）親子それぞれの役割と責任
・親の役割と責任
・子の役割と責任
4）親子経営（同族経営）の強みと弱み
・強み
・弱み
5）スムーズな事業承継のポイント
・計画的に事業継承を進める
・企業のミッション（使命）を共有する
・親子の関係性の改善
・承継の主役は経営者
・経営交代はビッグチャンス
※2～3時間
子息・息女に確実に会社を継がせる法
- 聴講対象者
- ：経営者
1）父親にしか出来ないことがある
・地ならし根回し
・役員、社員への告知
・取引先への知らせ
・金融機関への紹介
・役員、古参社員の世代交代
・後継者へ権限の一部委譲
・お家騒動の芽を摘む
2）父親に必要な覚悟とは
・経営権を渡す覚悟
・権威、権力を失くす覚悟
・特権、ステータスを失くす覚悟
・仕事の喜び、意義を失くす覚悟
・新たな人生を歩む覚悟
3）父親が我が子を社長にするため必要なこと
・父親自ら育て得ない
・己に恥じない生きざま
・独善の戒め
・謙虚であること
・危急存亡の秋
・我が子への過度な期待と執着を戒める
・家を斉（ととの）える
4）父親自らが子息を育てられない７つの理由
・価値観を押し付ける
・自らの経験値ですべて判断する
・感謝の強要
・過度な期待
・我が子を認められない
・子供は父親を理解できないと思う
・接し方すら分からない
5）『孟子』より一節
※2～3時間
現代版寺子屋 確実に会社を継ぐ法~ヘタな経営論より中国古典『大学』が効く~
- 聴講対象者
- ：後継者
1）後継者が社長になるため必要なこと
・感謝の気持ちを伝える
・後継者ふたつの覚悟
・社員との距離感
・身内、古参社員との対峙
・率先垂範
・友とは
・学ぶということ
2）後継者が社長になり経営者となるため必要なこと
・拙速の戒め
・己の評判
・何事も他人のおかげ
・信義に悖る
・己に甘く他人に厳しく
・人の上に立つということ
・人を育てる
3）親子経営（同族経営）の真価
・オーナーシップの発動
・トップ営業
・番頭さん
・代々に亘る顧客との結びつき
・地域に根差した身の丈経営
・長期展望による経営戦略
・後継者教育
4）事業の見極め見直しそして再構築
5）中国古典『大学』の勧め
※2～3時間（連続3回講座有り）
主な実績
講演実績
埼玉県トラック協会／ヤクルト次世代経営者育成塾／綾瀬市商工会青年部／ヨクナル会／イイカゲンカイ／一般社団法人メディカルスタディ協会／京都府社会福祉施設経営者協会
本
- 『親から子へ 失敗しない事業継承 ５×７つの...』（ギャラクシーブックス）
- 『親子経営 ダメでしょ モメてちゃ-親子だから...』（セルバ出版）
- 『親子経営 中国古典『大学』から学ぶ32の成功法則』（セルバ出版）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。
