なぜ今女性活躍が必要なのか？「経営戦略」＝生き残り戦略の1つであることの理解から（自身の今後の生活のためにも）、ビジネス視点を与え、企業として伝えたいメッセージを代弁します。自分もできる！「変わらなくては！」という意識を高め、女性の自信と積極性を引き出しながら、行動に移す意欲を刺激する、参加者の共感度・態度変容が高い講演です。

・なぜ今、女性の活躍？～経営戦略としてのダイバーシティ
・未来を想像する～生き残るのは変化できるもの！
・今求められるリーダーシップとは？
・ロールモデルはいらない！
・強みを活かす
・5つのリーダーシップ行動指針
・リーダーシップとは、自身・組織・社会を積極的に幸せにすること！
その他、下記のようなコンテンツを組み合わせることもできます。
・コミュニケーション（論理的、アサーティブ）
・時間管理（ワークライフバランス）

リーダーシップとは、新入社員からできる成果＆成長への影響力行動。勇気づけと自信により、誰もがリーダーシップを発揮できる！ようになります。5つの行動指針（ビジョン、コラボレーション、やる気、パフォーマンス力、高い実行力）を理解し、今すぐできることからスタートすることで、実践力を高めます。

・変化の時代。最も重要な“資産”はリーダーシップ力
・今求められるリーダーシップ力とは？
上に立つ、旗振り役ではない！全員が発揮するリーダーシップ行動。
・5Eの行動指針
・Envision（ビジョンを描く・伝える）の肝
・Engage（巻き込む・コラボレーション）の肝
・Energize(やる気・組織の活性)の肝
・Enable(パフォーマンスの向上)の肝
・Execute(成果につなげる行動力。スピードと柔軟性)の肝

※3時間、1日研修、3日間（月に1回ｘ3回）研修も可能

なぜ女性活躍が進まないのでしょう？そもそも女性活躍とは何でしょう？控え目社員でも「管理職になりたい！」と意識を変える女性はたくさんいます。そのやる気を奪っていませんか？女性の自主性に期待しすぎてはいませんか？女性が活躍するには、上司の理解と寄り添い、公平な視点が欠かせません。配慮は必要ですが、遠慮はいりません。女性活躍の肝は、上司が変わることでもあります。

・女性活躍推進の誤解
・アンコンシャスバイアス
・ハラスメントにしないコミュニケーション
・ロールモデルがいない？をどう解決
・やる気になっても・・・管理職の課題と機会

女性活躍が進む中、活躍が期待される女性の20－50代は生理痛やPMS、妊活～妊娠出産、プレ更年期～更年期（症状自覚は半数以上）など、女性ならではのゆらぎがキャリアや仕事のパフォーマンスに影響することを懸念する女性や企業も増えてきました。
生理痛やPMS(月経前症候群)により女性の実に94％がパフォーマンスの低下を感じており、45%が「パフォーマンスが半分以下になる」と答え、更年期症状を自覚している40歳以上の女性のうち、約50％が昇進を辞退、約17％は退職を余儀なくされています。日本の不妊治療数（＝不妊に悩む人数）は世界一です。
女性ならではの「お転機」を先に予測することで、キャリアとパフォーマンスの継続・アップを図ります。

・女性の健康とキャリア
・お転機予報の大切さ
・女性ホルモンとは？
・女性ホルモンと女性の心とカラダの関わり
・周囲を巻き込むコミュニケーション
・ゆらぎに備える・乗り越える、キャリア＆パフォーマンスマネジメント術

長期療養も要したキャリアの悩みや子育てとの両立、女性ホルモンの変化による心身の影響（PMS、生理痛、つわり、不妊治療、更年期症状もすべて経験）など経験者だから分かる、伝えられることが共感を呼んでいます。

ダイバーシティな組織にこそ必要な、他人の意見を尊重しながら自身の意見をうまく伝えるコミュニケーションスキル。信頼関係を構築し、効果的に他者と共同することで、Win×Winの結果を生み出します。

・影響力としてのコミュニケーション
・ダイバーシティとコミュニケーション～言語化の重要性
・無意識の自動化システムの脱却
・パッシブ・アサーティブ・アグレッシブの特性
・感情をコントロールするエネルギーマネジメント
・言葉・話し方・ボディランゲージ。3つのスキルを使いこなす

上司に新しい提案をしたい、同僚・他部署とうまく連携したい、部下をやる気にさせたい…。
仕事を進めるには、上下横、全方向のコミュニケーションが必要です。社内の誰とでも上手くコミュニケーションを取る“準備”はできていますか？ 信頼を得ながら、様々な状況で、誰に対しても影響力を発揮し、効果的なコミュニケーションをとる、“特別な戦略”をトレーニングしましょう。

・信頼たる人物になる！？
・オーディエンスアナリシス（相手の分析）
・YESを引き出すメッセージフレーム
・影響を与える戦略メソッド

自信を持って周囲を巻き込むコミュニケーション力を育む。心に響き、頭で納得し、腹落ちするメッセージのつくり方と伝え方。モチベーションをあげ、相手の注意を惹き、行動を引き起こすために、リーダーが伝えるべきメッセージとは？

・リーダーシップとは？
・信頼たる人物になる！？～自身のブランディングできてますか？
・キーワードをもとう！
・頭：納得するコミュニケーション（ロゴス）
・心：感情をゆさぶるコミュニケーション（パトス）
・腹：行動を引き起こすコミュニケーション（エトス）
・言葉・話し方・ボディランゲージ。3つのスキルを使いこなす

ダイバーシティを最大限に活用するために必要な意識と能力を高める。ダイバーシティの取り組みを、ビジネスや組織成長に紐づけるヒント。一人ひとりの特性を理解し、受容し、活かすことにより、成果を生み出すマネジメント・アプローチ。

・組織の中のダイバーシティ
・違いを理解する
・ダイバーシティの誤解
・実践の難しさと事例（アンコンシャスバイアスなど）
・対立・衝突が生まれたら？
・多様な人材に対応する（タイプ別処世術）
・違いを活用する

・時間内で最大成果をあげる時間マネジメント術
・時間を効率的に活用できる
・価値あることに時間を投資できる
・優先順位が明確になる
・周囲に振り回されない外部マネジメント力、集中力をあげる内部マネジメント力、チームでスケジュールを共有するスキルマネジメント力

【内容】
・理想と現実のギャップ
・ワークライフバランスじゃない！ベターワーク＆ライフでいこう！
・時間デザイン力に必要な３つの力：オーナーシップ力、リーダーシップ力、マネジメント力
・時間の配分力をあげる
・優先順位とは？優先順位をつけるマトリックス
・時間デザイン力をあげる工夫
・1アクションで変わる！

人生100年時代、定年の年齢も延び、ビジネスパーソンは、長期的に成果＆成長をしなくてはいけません。それは、高い成果を求められるアスリート以上に大変なことかもしれません。ビジネスパーソンこそ、アスリートのように、心技体のマネジメントが必要です。

【内容】
・パフォーマンスをあげるには？能力－障害＝パフォーマンス
・3つのエネルギー（心技体）
・エネルギー量
・カラダメンテナンス：悪しき習慣から、改善へ
・スキルマネジメント：パフォーマンスをあげる
・マインドフルネス：感情のコントロール・やる気アップ

購買の8割を占める女性の心をつかむメソッド
マーケティングの学校とも言われる、世界No.1企業P&Gで培った「顧客志向マーケティング」の考え方をベースに、女性の心をつかむ3Cの秘訣

・「売れる商品・サービス」には理由がある
・女性が求めるブランド価値とは？
・徹底した「顧客志向」を貫くには？
・女性を味方にする！思考の変換　
・女性を動かす！愛用してもらうまでのシナリオ