糠塚淳

糠塚淳ぬかつかあつし

株式会社アデション　取締役CCO　顧問

糠塚淳

西武百貨店の婦人部門にて11年勤務。次いで総合人材派サービスのマンパワー・グループへ転職し営業部にて執行役員、統括部長を務める。販売、営業は勿論のこと、採用、応募双方の視点を知る雇用の専門家として多くの研修やセミナーにも関わり大型の採用代行や新規コールセンター立ち上げ、官民一体型のジョイント事業など、新たに組織と人を結ぶプロジェクトを成功に導いている。明朗快活・完全燃焼がモットー。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

リーダーシップ／コミュニケーション／営業力・販売力向上／人事採用・育成／サービス／教育関連

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経歴

1985年: 東海大学　政治経済学部　経済学科卒業
1985年: 西武百貨店　入社　旭川店婦人服飾課　配属　
1990年: 同　札幌西武　婦人服飾課　売り場責任者昇格
1996年: 西武百貨店　退職
1996年: マンパワー・ジャパン入社　札幌支店配属
2001年: 同　札幌支店長に昇格
2003年: 同　東北、北海道統括部長に昇格
2005年: 同　西日本営業部　近畿統括部長に転属
2008年: 同　執行役員に昇格
2012年: マンパワー・グループ（社名変更）　退職
2012年: 株式会社　アディションを同僚と設立
2013年: 研修、セミナー講師として活動するため顧問となる

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主な講演テーマ

これからの会社は女性の活躍で決まる

少子高齢化社会を迎え、安倍政権の成長戦略である「女性の活用」に各企業もその重要性は十分理解していますが、またまだ戦力的な女性活用や管理職への登用が噛み合わないケースも多く、制度やキャリアプランの差が採用にまで影響を及ぼしています。私が27年間勤務した西武百貨店、マンパワークループは7割以上が女性社員。同僚、部下、お客様の殆どが女性であり、直属で7名の女性上司にも仕えました。企業アンケートによると女性管理職への弊害は「現時点では必要な知識、判断力、在籍年数をもつ人材がいない」との答えが7割近くを占めています。「急がばまわれ」企業が女性を活用するためには今、新たな基盤作りが必要です。セミナーでは、男女が本来持っている脳の働きの違いを知る、阻害要因を取り除き役割分担を考え直す、キャリアプランの構築、コミュニケーションのあり方、アサーティブの薦め、採用と評価など私が出会った素晴らしい女性社員と活用術の話を交えながら女性社員、管理職、経営幹部すべての方にあわせた意識改革と組織、制度のあり方をお伝えします。

優れた人材確保と定着率の向上のために

2016年4月入社の採用から大学生の就活解禁日が繰り下げとなり、新たな採用戦略が取りざたされる中、人気企業と採用に苦しむ企業との格差は広がるばかり。一方で、せっかく採用した新入社員の3年以内の退職率は30％を超えており今後の採用、育成プランの確立は企業の成長戦略の大きな課題といえます。若者が会社を選ぶ時、何をポイントとするのかを思考しどのような準備と採用プランを立てるのか。今、就職エージェントはどの様なメニューや戦略を持っているのか。採用基準の設定や面接では何を確認し、どの様な対応をすればよいのか。入社前、入社後の研修やキャリアプランの作成。メンター制度や社内コミュニケーション等に至るアクションプランに加え中途採用や人材派遣、人材紹介など総合的組織構築の話を交えながら、優秀な人材確保と組織運営のあり方をお伝えします。

『コミュニケーションが基本』の理由

第一印象を向上させる事で営業力、販売力、協調力は飛躍的に向上します。相手の懐にどのように入るのか、どの様な信頼関係を構築していけばよいのか。「聴く」「伝える」「褒める」「叱る」「分析する」「コントロールする」等、これから会社を牽引していく中間管理職、またそのポジションを目指す若手社員に対し信頼を得られるリーダーとして大切なポイントをロープレやワークを交えながら、お伝えします。

目指すべき「就職活動」を導く思考と行動

大学生の就職活動に向けた心構えと就活ノウハウの伝授。キャリアプランの構築なくして将来はなし。自分の未来を掘り下げることが自分にあった会社と仕事への近道であることを伝えた上で、就活を成功させるプランニング。就活マトリックスを用いた行動分析やキャリアシート、面接対策の伝授。