日本航空のように、会社更生法の適用を申請（事実上の倒産）したにもかかわらず、優れた経営管理によって復活（再上場）した企業は少なくありません。経営管理とは、「PDCAのサイクルを的確かつ迅速に回すことにより、全体最適を実現する仕組み」のことですが、当たり前のことが当たり前にできるようにするには、やはり相応の仕掛けと社員のしつけが必要です。難しい理論を振り回すのではなく、誰にでも理解できる手法をご説明したいと思います。

中期経営計画（中計）を策定しない企業は少ないかもしれませんが、実効性のある計画によって会社がどんどん成長していくような中計というのは、案外少ないものです。「強化する」、「向上する」、「推進する」等の立派な言葉で飾ってあるけれど、低い目標値しか掲げられていなかったり、具体的な戦略や施策が書かれていなかったりすれば、それはかえって時間のムダと言えるでしょう。どうしたら、会社の成長に直結する中計が策定できるようになるのか、その考え方をお話します。

毛沢東は農民に対して「農業生産高ではなく、鉄鋼の生産高で評価する」という政策（大躍進政策と言います）を発表し、数値目標まで掲げました。結果として、4,500万人以上の餓死者を出す悲劇を生んでしまったのですが、業績評価基準の失敗は、間違いなく会社をダメにします。少しでも危険を早く察知するためには、結果が出る前に何らかの予測ができるような指標（先行指標と呼びます）を設定するなど、工夫が必要なのです。

予算編成、実績把握、差異の原因分析、改善策の導出と実行という一連のサイクルを予算管理と言います。予算編成をしない会社はあまりありませんが、中期経営計画と連携し、整合性が取れていますか。単に各部門から上がってきた数値を集計するだけの予算編成になっていませんか。差異が発生しても、その原因を追究せずにダラダラと期末を迎えていませんか。いろいろな方向からチェックしてみると、案外課題が山積しているものです。効率的で会社の成長に直結する予算管理のノウハウをお伝えしたいと思います。

無駄なコストを発生させることは確かに悪いことですが、そもそもコスト発生の原因やメカニズムを理解していないと、本当に儲かっている製品やサービスが何かを見失ってしまう危険さえあります。どのような種類のコストをどのように管理するのかを明らかにした上でコストマネジメントをしなければ、意味のない努力をしてしまうことになるのです。もう一度、コスト構造を見直す絶好の機会だととらえてください。

経営管理を成功させるために、実に多くの手法やツールが考え出され、企業はそれらを試行錯誤してきました。しかし、大企業で成功したやり方が必ずしも中規模企業にもそのまま当てはまるとは限りません。企業のサイズや業種に適合する経営管理を選択すると同時に、過去に多くの企業で失敗した手法や日本の企業にはうまく根付かなかったツールを研究することも充分に意味のある作業だと思われます。中規模企業の経営管理とはどんなものなのか、一緒に考えてみたいと思います。

自身が50歳で禁煙に成功した体験を基に、どうしたらタバコが止められるかを優しく説きます。健康のため、他人に迷惑を掛けたくないから、お金がもったいないから等の理由ではなかなか成功しません。禁煙外来という医者に行ってもやはり難しいようです。ましてや精神力だけでは絶対に無理だと思います。また、一度止めたのに再び喫煙者に戻ってしまう悲劇も、繰り返さないでいただきたいのです。一日に30本以上吸うヘビースモーカーだった私にできたのですから、皆さんもきっと禁煙に成功できるはずです。