アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性活躍推進」が重要項目として盛り込まれていますが、女性が管理職や経営幹部に進出しているケースは多くはありません。実際の現場では、経営者やリーダー幹部の理解と関与がまだまだ不足しているのが現状です。女性活躍推進というテーマにおいて、中小企業が取り組むべきは経営者自身やリーダー幹部の積極的な理解が重要であることは、専門家や取り組み先進企業から繰り返し語られています。
一方で、現場からは「女性社員は扱いづらい」「女性社員が管理職になりたがらない」などの悩みが多く聞かれます。
弊社が考える「女性活躍推進」の第一歩は、【女性を育成する男性経営者や管理職】の意識変革が最優先課題だと考えています。男性上司が女性社員との接し方を知るだけで、女性活躍推進は大きく前進します。

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【１日研修の場合　カリキュラム例】
１．女性を取り巻く環境を知る
　１）女性活躍推進が必要な理由
　２）なぜ女性は管理職を目指せないのか
　３）女性が活躍できる環境とは
２．女性部下とのコミュニケーションの現状
　１）女性部下とうまくいっていること、いないこと
　２）人が動くメカニズム
　３）女性部下との接し方
３．「男脳・女脳」価値観の違い
　１）男性と女性の違い
　２）女性社員を理解するキーワード
　３）管理職が無意識にしているNG行動
４．やる気にさせる指導法
　１）日常の信頼関係づくり
　２）効果的な「褒め方」「叱り方」
　３）「個の違い」を認める承認力
５．女性の育成ロールプレイング

ストレスの90％以上は人間関係から生まれると言われています。「自分のことを分かってくれない」「言いたいことが伝わらない」「人間関係が上 手くいかない」「すぐに落込むが解決策が見つからない」などのお悩みを解決するための研修です。
この研修は心理学や脳科学、コーチングなどを織り込んだカリキュラムになっています。
上司や部下、そしてお客様とのコミュニケーションが円滑にいけば、人生そのものがガラリと変わります。まずは自分自身のことを認めることから相手を認める重要性を学びながらコミュニケーションの基本である聴くことの重要性を理解して
いきます。
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【１日研修の場合　カリキュラム例】
１．人間関係で困っていることは
　１）上司と部下の考えは違って当たり前
　２）自分の個性を認める
　３）脳の使い方と４つの行動パターン
　４）他者の個性を受け入れる
２．コミュニケーションとは
　１）コミュニケーションにおける心構え
　２）相手に伝わらない原因
３．コミュニケーションにおける話の聴き方と訊き方
　１）相手の話を受け止める
　２）相手が話しやすい聴き方
　３）相手に興味を持って観察する
　４）相手のニーズを引き出す訊き方
４．伝わりやすい話し方
　１）伝えるとは相手が理解して行動すること
　２）伝えたいことを整理する
　３）相手が聴きたいことを伝える
　４）好感の持てる話し方
５．ケーススタディ
６．振り返りと課題
※カリキュラム内容についてはご要望に応じて変更可能です
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マナーとひとことで言っても、様々なシーンで求められるマナーは変化していきます。
初対面の方との接客接遇だけでなく、大切な取引先とのビジネスマナーでワンランク上のマナーをワークを通して体感して頂きます。
このマナーを身につけることで、『目がハートになる』。。
つまり相手に好感を抱いてもらうことが可能になります。
主に新入社員や若手社員を対象としていますが、ベテラン社員や経営幹部の方の受講においても基礎を見直す意味で非常に効果的です。
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【１日研修の場合　カリキュラム例】
１．社会人としての考え方
　１）学生と社会人との違いを考える
　２）チームの一員として働く姿勢
　３）上司・先輩から求められる人材とは
２．ビジネスマナーとは
　１）なぜビジネスマナーが必要か
　２）第一印象の重要性
３．ビジネスマナーの基本
　１）身だしなみ
　２）表情・態度
　３）あいさつ（お辞儀）
　４）言葉遣い
　５）電話応対
　６）来客応対
　８）名刺交換
　９）訪問時のマナー
　１０）席次
４．社会人としてのルールの遵守
　１）コンプライアンス（法令遵守）
　２）SNSの使い方
　３）職場のルール
　４）出勤時・勤務中・退勤時のポイント
　５）健康管理の徹底
５.チームの一員としての仕事の進め方
　１）新人の仕事の進め方
　２）仕事の指示を受ける
　３）PDCAサイクル
　４）報告・連絡・相談
　５）終了報告
５．振り返りと課題
※カリキュラム内容についてはご要望に応じて変更可能です
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