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鈴木鋭智

鈴木鋭智鈴木鋭智すずきえいち

ビジネス書・受験参考書著者/ 合同会社ロジカルライティング研究室 代表/ 株式会社キャリア・サポート・セミナー 顧問講師

鈴木鋭智

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25万部のベストセラー参考書「何を書けばいいかわからない人のための 小論文のオキテ55」シリーズ著者。
代々木ゼミナール講師時代、のべ1万人に小論文を添削指導。書けない心理、思考がズレる原因を知り尽くす。
現在は「問題解決型ロジカルライティング」の専門家として大手企業の社員研修に多数登壇。
受講者を巻き込む軽妙なやり取りは「講義というより、めちゃくちゃ役に立つエンタメ」(IT系人事部長・談)と評される。

出身・ゆかり

専門分野

ロジカルライティング/ロジカルシンキング/問題解決/ビジネス国語/受験

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業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

経歴

1969年
青森県生まれ 
1995年
東北大学大学院文学研究科修士課程修了(認知心理学専攻) 
1997年
代々木ゼミナール講師(小論文、現代文)  
2013年
株式会社キャリア・サポート・セミナー顧問講師 
2023年
合同会社ロジカルライティング研究室 代表 

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主な講演テーマ

ロジカルに伝える技術
~学校では教えてくれない「ビジネス国語」の授業~

ロジカルに伝える技術
~学校では教えてくれない「ビジネス国語」の授業~

ジャンル
ビジネススキル
聴講対象者
一般社員

「部下の報連相が支離滅裂」vs「上司の指示が意味不明」
日本企業の生産性を下げているのは「国語力の欠如」です。
「こう問われたら、こう答える」という、受け答えの「型」を身につけましょう。「受講翌日から契約が取れた」「企画が通った」「職場の人間関係が変わった」という声を多数いただいているセミナーです。
【講演内容】
(1)ロジカルな受け答えができる人、できない人
●「なぜ?」という質問には「原因(過去)」と「目的(未来)」がある
●「2つの意味に解釈できる言葉」がトラブルの元になる 他
(2)論理的な説明には「型」がある
●人脈を生む自己紹介のポイント2つ
●相手を動かすのは否定語ではなく肯定語 他
(3)説得力を生む議論の仕方
●「別に、いいじゃん」と言わせないトピックの選び方
●犯人探しをせず、目の前の仕組みを変えよう 他

学び直しのロジカルシンキング ~ミニマル思考のすすめ~

学び直しのロジカルシンキング ~ミニマル思考のすすめ~

ジャンル
ビジネススキル
聴講対象者
一般社員

組織も個人も、問題解決に失敗するのは「頭の中がゴチャゴチャしすぎている」から。ロジックツリーを描き散らかす前に「考えるべきこと/考えなくてもいいこと」を区別し、論点を最小限(ミニマル)に整理しましょう。
ロジカルシンキング初心者の方も、一度学んで挫折した方も、ガッカリ事例とスッキリ事例を比較しながら「MECE以前の目のつけどころ」を養うことができます。
【講演内容】
(1)なぜロジカルシンキングは身につかないのか?
●「問題解決の方法」ではなく「クライアントを説得する話法」だから
●MECE…「漏れがない」は証明できない 他
(2)世界一単純な問題解決のルール
●それって実害がありますか?
●貼り紙、禁止令よりもクールな手を探そう 他
(3)実践編・身の回りの問題を解決してみよう
●賛成/反対に分かれたときの落とし所
●「頭の固いオッサン」にどう対処するか 他

研修内容

ロジカルライティング
〜小論文のプロによる即効ビフォーアフター〜

ジャンル
ビジネススキル
聴講対象者
一般社員/管理職

「『何を言いたいのかわからない』と叱られる」と嘆く若手社員、「部下の日報がひどすぎて、どう直せばいいのかわからない」と悩む管理職。どちらのお悩みも解決します。ダメな文章には必ず理由があり、理由がわかれば直すことができます。自分の文章、部下の文章をスッキリ伝わる文章に変える着眼点を学びましょう。
《カリキュラム》
1. ダメな文章を添削する練習
2. 箇条書きでひと目で分かる報告書を書く
3. PREPで説得力を高める
4. パラグラフ・ライティングでサクッと書く

問題解決のためのミニマルシンキング
〜ロジカルシンキング超入門〜

ジャンル
ビジネススキル
聴講対象者
一般社員/管理職

「対策をしても効果が薄い」「答えが出ず、議論が堂々巡りになる」それは正しい問題解決のプロセスを知らず、「思考の癖」に引っ張られているから。古今東西の事例をヒントに、頭の中の「考えるべきこと/考えても無意味なこと」を仕分けましょう。MECEやロジックツリーの前に知っておきたい「目のつけどころ」です。
《カリキュラム》
1. 問題解決のスッキリ事例/ガッカリ事例
2. 炎上しない問題提起の選び方
3. 解決につながる「なぜ」と解決から遠ざかる「なぜ」
4. 「◯◯禁止」と「意識を高める」は効果が薄い
5. 意見が対立する議論の落としどころ

主な実績

講演実績

【企業、団体】
SMBCコンサルティング/三菱UFJリサーチ&コンサルティング/りそな総合研究所/メットライフ生命/トリニティ/静岡銀行/大阪商工会議所/かほく市商工会/中部マーケティング協会/建設経営者倶楽部

【学校】
獨協大学/拓殖大学/帝京大学/埼玉県高等学校国語教育研究会/いわき地区国語教育研究会/東京都教職員研修センター/秋田県高等学校商業教育研究会/青森県高等学校商業教育研究会/ほか全国の高校多数

研修実績

日立製作所グループ各社 大和證券 プルデンシャル生命 コスモエコパワー リコージャパン プルデンシャルシステムズ コグニビジョン アイシン精機 こくみん共済coop ミライト・テクノロジーズ 鎌倉紅谷 青木あすなろ建設

テレビ

NHK テストの花道

雑誌

THE 21 月刊OLマニュアル 月刊デ☆ビュー 受験ジャーナル

WEB

東洋経済オンライン マイナビTV

連載・執筆

朝日中高生新聞 「書ける×受かる!小論文」 朝日小学生新聞 「楽しく発表 プレゼンハッピー」

DVD

  • 【日経DVD】高校生進路対策シリーズ 第1巻 入試面接編
  • 【日経DVD】高校生進路対策シリーズ 第2巻 就職面接編
  • 【日経DVD】高校生進路対策シリーズ 第3巻 入試小論文編

講演料金目安

240,000円(消費税、交通費別)

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