後藤俊夫

後藤俊夫ごとうとしお

一般社団法人100年経営研究機構　代表理事／日本経済大学大学院特任教授

後藤俊夫

1942年生まれ。東京大学経済学部卒。
大学卒業後NEC 入社し、1974年ハーバード大学ビジネススクールにてMBA取得。1997年から1999年まで財団法人国民経済研究協会・常務理事(兼) 企業環境研究センター所長。
1999年静岡産業大学国際情報学部教授、2005年光産業創成大学院大学統合エンジニアリング分野教授を経て、2011年より日本経済大学渋谷キャンパス教授に就任し、同経営学部長を経て、2016年4月から現職。
経営戦略(企業の持続的成長) を専門分野とし、日本における長寿企業、ファミリービジネス研究の第一人者。国内外の大学における教育活動及び大手企業など各方面での講演・セミナーを精力的にこなしている。

講演ジャンル

ビジネス経営論

出身・ゆかり

東京都

専門分野

経営戦略（企業の持続的成長／長寿企業／ファミリービジネス／事業承継

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経歴

1942年: 東京都生まれ。
1966年: 東京大学経済学部卒業。
日本電気株式会社（NEC）入社。
1974年: ハーバード大学ビジネススクール修了、同大学院でMBA（経営学修士）取得。
1982年: NEC America Inc.　General Manager。
1990年: NECホームエレクトロニクス(株)企画室長。
1997年: NEC技術スタッフ主席主幹。
財団法人国民経済研究協会・常務理事(兼) 企業環境研究センター所長。（～1999年）
1999年: NEC退職。
静岡産業大学国際情報学部教授。
2005年: 光産業創成大学院大学統合エンジニアリング分野教授。（～2011年）
2011年: 日本経済大学渋谷キャンパス教授。
2016年: 日本経済大学大学院特任教授。

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主な講演テーマ

ご本人からのメッセージ

100年続く企業の経営にはいくつもの共通項がある。企業の持続的成長を実現するために、経営者は何をするべきなのか？その答えをわかりやすく紐解き、体系的にお伝えします。

世界の100年以上続く長寿企業の約4割が日本に存在しています。20年にわたり日本と世界の長寿企業研究を行った結果、実存する長寿企業には共通する要素や思想が確かに存在することがわかりました。

これまでに取り組んできた、長寿企業に関する研究活動やデータベースの情報に基づき、講演活動を通じて、日本的経営、永続経営の要諦などを伝えることで100年企業の永続並びに新たな100年企業の誕生に寄与していきたいと考えています。

長寿企業大国にっぽん〜100年経営の要諦〜
100年経営とファミリービジネスの関係性
100年経営と近江商人
100年経営とソーシャルビジネス

ジャンル: ：経営戦略
聴講対象者: ：中小企業経営者・ファミリー企業経営者／長寿企業経営者向け

日本に存在する全企業・法人のうち、約99％が中小企業であり、そのうちの大多数がファミリービジネスです。つまり、日本の長寿企業のほとんどが中小企業でありファミリービジネスであるといえます。なぜ日本には長寿企業が多いのか。また、長寿企業経営の優位性を様々な観点からお伝えいたします。

長寿企業大国にっぽん〜何故日本には100年企業が多いのか〜
工匠精神と国際ブランド、長寿企業の実現
老舗企業に学ぶ事業承継

ジャンル: ：経営戦略
聴講対象者: ：創業者、アジア・海外の経営者向け

日本の100年企業の経営手法は、「ソーシャルビジネス」「サステナブル」「SDGs」「公益資本主義」「CSR」など様々な観点で海外の経営者からも新たな経営の在り方として注目を浴びています。なぜ日本が長寿企業大国であるかその所以をわかりやすく体系的にお伝えいたします。
また創業者を対象に、「事業承継」や「ファミリービジネスの優位性」「工匠精神」などについてもわかりやすくお伝えいたします。

主な実績

講演実績

THE EXPO 百年の計 in 名古屋／仙台SMIクラブ／九州大学ユヌス＆椎木ソーシャルビジネス研究センター／商工中金経済研究所／東京都中小企業診断士協会／一般社団法人日本ファミリービジネスアドバイザー協会／米子境港政経クラブ／日中交流和華会　和華商道／西日本政経懇話会／福祉法人経営学会／東大阪商工会議所／公益社団法人日本監査役協会／事業承継学会／リーダーシップ・アカデミーTACL／100年経営の会／千葉産業人クラブ／一般社団法人日本道経会／K&I税理士法人久峨税理士事務所