働き方改革において時短は結果であり、仕組みやルールを作って管理することでもありません。
個々が能力を発揮でき、成長できる環境を整え、組織として一丸となって力を発揮し続けること。それはまさに組織マネジメントの原点であり、当たり前のことです。
本講演では、組織マネジメントにおいて当たり前になっていることに焦点を当て、現状当たり前レベルを知り、当たり前のレベルを向上することで、働き方改革ができる組織づくりの考え方をお伝えします。

ストレスは能力を発揮するためには必要不可欠な要素です。しかし、それが過剰になると心身に悪影響ができてきます。
そのストレスに最も影響を与えているのが人間関係です。そして、その人間関係に最も影響を与えているのがコミュニケーションです。
本講演では、ストレスと能力の関係から職場における人間関係、コミュニケーションのあり方をお伝えします。

一般的に何かを”あいまい”にすることは良好なコミュニケーションを行う上で重要な要素です。
しかし、職場においてはこのあいまいが多くの問題をあいまいにして、組織力だけでなく、従業員の士気を低下させています。
本講演では、職場におけるコミュニケーションの必要性と重要性、あいまいなコミュニケーションからマネジメントにおける5つのあいまいを取り上げ、職場におけるコミュニケーションのあり方をお伝えします。

どの会社でも取り組んでいる”仕組み！！”　今、多くの組織で組織力を高めるはずの仕組みやルールが組織の成長につながるどころか逆に組織力を奪っています。そのような仕組みやルールが作られる背景にはあいまいな現状把握や結果に対する焦りやプレッシャー、表面的な取り組みであっても形にしなければならないなど様々な歪みが潜在しています。
本講演では組織としての仕組みやルールに対する考え方を見直すきっかけとなるよう、仕組みやルールが本来の目的を失い、歪んだ状態になる背景やそれを打破するためのポイントをお伝えしていきます。さらに講演の最後には今の仕組みやルールの現状を再認識するための振り返りのワークを設けています。個々に振り返るだけでなく、ぜひ組織全体での振り返りにも活用していだければと思います。内容的には仕組みやルールについて当たり前のことをお伝えしています。その当たり前のことを再認識し、本来の仕組みやルールの姿を取り戻すきっかけになれば幸いです。

管理職になれば多くの方はマネジメントスタイルを学び意識します。ネットや書籍でも様々なことを勉強することができます。しかし、知識は豊富でも実際にそれを活かして使いこなせているかと言えば少しトーンダウンします。実際に組織インタビューを行うと、一般職からは一方的な命令型とか責任だけの委任型、そして以外に多いのが、マネジメントが存在しないという意見です。一方、管理職の方に話を聞くと、まず話に出てくるのが、自律的組織を構築したいというものです。そして、そこから協議型で話を聞くようにしているという人が多いですが、中にはあまりスタイルは意識していない人も多く、結果的に前任者を踏襲しているとか反面教師にしているという方も少なくありません。そして、反面教師にしているのは前任者がトップダウンの独裁型だったというのがほとんどです。また、意外と多いのが、自分の性格、自分のアイデンティティをスタイルにいている方、その多くは少し大人しい性格の方が多いように感じます。結果的に多くの組織で組織マネジメントがうまく機能していない。組織マネジメントにおけるマネジメントスタイルをうまく選択しきれていないというと言うことが言えます。つまり管理職の頑張りが空回りしているような状態がとても多いのです。本講演ではそんな状況を打破するために現状をしっかりと把握し、マネジメントの目的を再確認し、目的を達成するためにどのようにマネジメントスタイルを選択し、組織を運用すべきが、そしてそのために管理職としてどう成長していけばよいかをできるだけシンプルにポイントを絞ってお伝えしていきます。

「労働条件が悪いわけではないのに・・・」定着率が悪く、数年で離職者が多い組織には共通した問題点があります。それは、「あいまいな認識「とそれによる「あいまいな決断」です。本講演では、勘違いしていることの多い、”やりがい”や”コミュニケーション”の実例を挙げながら、空回りする離職対策に終止符を打つための4つのステップを紹介します。

仕事をする上で日々様々な当たり前のように計画が立案されています。しかし、その計画が本来の目的を失い現場にプレッシャーを与える道具になっています。社会的問題にもなっているデータ改ざんなどの不正の裏にはこの計画立案のプロセスの歪みが大きく影響しています。そして、その計画立案のプロセスに問題があることを誰もが認識しつつ今日も当たり前のように納期だけを見据えた計画が立案されています。どこかで声を上げなければ、みんなの頑張りが無になってしまいます。今、多くの会社で「できない計画」が当たり前になっています。高い目標を掲げていると言えば聞こえはいいですが、実際には現場を無視した結果だけを見据えた指示を詰め込んだだけです。選択と集中という言葉がはやりましたが、選択することなく全部を集中しているような状態が当たり前になっています。当然、ムリがかかります。結果も出ません。仮に結果が出たとしても継続するのは困難です。なぜなら、自転車操業的な状態はいつか体力が尽きてしまうからです。その最も可能性が高いのが管理職です。ムリな計画を立てて、管理職がプレーヤーとなってつじつまを合わせる。そんな状況がいつまでも続けられるはずはありません。難しいのは分かっています。だからこそ組織的に取り組まなければ変われません。本講演では計画立案について当たり前のことをお伝えしています。その当たり前のことを再認識し、本来の計画の姿を取り戻すきっかけになれば幸いです。

あなたは管理職として「もっとできるはずなのに？」と自分自身にもどかしさを感じたことがありませんか？もちろん、初めから完璧な人はいません。人は日々成長していくものです。しかし、多くの管理職の方が能力はあるのに、その能力を発揮できない状態におちいっています。「管理職になって変わってしまった」と聞けば、思い浮かぶ人は一人や二人ではないと思います。自分は違うと思いたいでしょうが、誰もが管理職という立場によって知らず知らずのうちに様々な影響を受け、管理職特有の思考の歪みが生まれます。その思考のゆがみに気づくことができないと、自己の能力にブレーキをかけ、会社に与えられた力に頼るようになり、ますます本来の能力が発揮できない状態になってしまいます。本来、管理職として部下の方々に能力を発揮してもらわなければならないのですが、そのためにもまずは管理職である自分自身が能力を発揮する。今回はそのためのポイントをお伝えします。