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経歴
- 1977年
- 東京大学法学部卒業
（株）三菱銀行（現三菱UFJ銀行）入行 - その後、人事部調査役、ロサンゼルス副支店長、新川支店長、日本信託銀行総合企画部長、三菱信託銀行副部長
三菱UFJ銀行新宿新都心支社長などを歴任 - 1985年
- 米国イェール大学大学院修士課程卒業
- 1986年
- 米国テキサス大学オースティン校大学院修士課程終了
- 2007年
- 同行を退職しセコム（株）に入社
- 2009年
- セコム（株）執行役員ホームマーケット営業本部長就任
- 2013年
- セコム（株）常務執行役員金融法人営業本部長就任
- 2015年
- 能美防災（株）取締役（非常勤）兼任
- 2016年
- 能美防災（株）取締役副会長（非常勤）就任
- 2018年
- セコム（株）能美防災（株）退職し現在に至る
主な講演テーマ
実践的「時短」推進法
実践的「時短」推進法
- ジャンル
- ：働き方改革 / ワークライフバランス
- 聴講対象者
- ：経営者 / 管理者
月80〜90時間の残業を1/3に減らし、営業成績を大きく向上させました。具体的には半期毎に30分退社時間を早めましたが、これを4期続けると9時退社が7時退社になります。目標退社時間を過ぎた部下は注意し、残業の多い人は人事評価でマイナスになることを伝えます。部下から「仕事が回らない」などの苦情があれば、相談に乗りますが、早帰りの方針自体は変えません。これを1年、2年と続けていくと部下も根負けし、目標時間内で仕事を終わらせるようになります。日本は遅くまで働く習慣が付いていますが、ダラダラ残業や、過剰品質が多く、1時間当たり労働生産性はOECD先進国7ヶ国中の最下位です。ここに残業短縮の鍵があり、仕事の密度を上げ、退社時間を早めることが可能なのです。しかし、急に行うと不満の声が上がるので、徐々に密度を上げて行くことが大切です。部下も次第に早帰りのプラス面に気付き、残業が苦痛になり、早く仕事を片付けて帰る様になります。また、時短のリフレッシュ効果は大きく、集中力や意欲が高まり成績がアップします。フランスでは長期バカンス取得と週35時間労働制の導入で労働生産性が大きく向上しました。
セクハラパワハラ対策の実際
セクハラパワハラ対策の実際
- ジャンル
- ：コンプライアンス / ES向上
- 聴講対象者
- ：経営者 / 管理者
パワハラセクハラは被害者が傷つくだけでなく、加害者側もポストを外されるなどダメージを被ります。予防策としてビデオ研修がありますが、ビデオを見るだけでは十分記憶に残らないので ビデオの後で皆に意見を聞く様にします。ビデオは材料を提供をする役割で、メインはディスカッションと思って下さい。また、パワハラセクハラが発生した時のルールを決めます。本人から訴えがあった時、そうした行為を見かけた時は支店長や部長経由で人事部に報告するようにします。ルールを決めておくことが皆への安心感と、牽制効果を生み出します。パワハラセクハラが発生した場合、組織の長が深刻に受け止め解決に取り組む必要があります。パワハラセクハラでは加害者が本当に悪いとは思っていないことが多く、しっかりとした対応を行わないと再発防止に繋がりません。また、パワハラセクハラでは被害者の家族や第三者が登場し、収拾が付かなくなることもあります。問題は複雑であり、パワハラセクハラ問題はノウハウのある人事部と協力して解決に当たることが大切です。
主な実績
講演実績
三菱銀行時代 行内人事研修／総合商社宛プロジェクトファイナンス研修
セコム時代 本部内営業セミナー研修
連載・執筆
近代セールス 「できるマネージャーの心得 ※毎月連載中」 ／
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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