多くの企業で「働き方改革」が進められています。労働時間削減という当面の目標には成果が出ているものの、対処療法によって“副作用”が出ている組織も見受けられます。管理職の負担増やサービス残業、「やっつけ仕事」によるクオリティ低下などが発生し、組織全体に疲弊感が漂っているケースも少なくありません。働き方改革で生み出された「働き方」は、本当に長期的に持続可能な働き方になっているのしょうか？働き方改革を進めていくことで陥りがちな問題の構造を明らかにしつつ、組織として成長・変革していく「組織開発」について紹介します。なぜ、職場単位での組織開発が必要なのか？職場で組織開発に取り組む方法とは？職場組織変革の際に外してはいけないポイントとは何か？など、経営幹部・部門長向け、管理職の方向けなど対象者に合わせアレンジしてお話しします。

「世の中でダイバーシティが必要なのは分かったけど、なぜウチ（我が社）にも必要なの？」という管理職や経営幹部の疑問を解消し、合意形成していくことが、ダイバーシティ推進のポイントです。
講演では、今さら聞けないダイバーシティとは何か？という基本、なぜ進まないのかというメカニズムなどを紹介したうえで、「当社にとってのダイバーシティ推進」を受講者どうしで対話していただきます。
・我が社のダイバーシティ推進度は何点？
・ダイバーシティ＆インクルージョンとは？
・企業経営にとってどのような効果があるのか？
・女性活躍推進とダイバーシティ推進
・長時間労働是正とダイバーシティ推進
・多様性を活かした組織運営に何が必要なのか？
・アンコンシャスバイアスとは？
上記のような内容を組み合わせて、ダイバーシティ推進について対話していただきます。

「メンター制度」は、うまく運用すれば非常に効果的な人材育成施策ですが、制度の持つ構造的な難しさも存在します。メンター任せの運用では、すぐに形骸化してしまいます。
うまく運用するには、メンター・メンティ向けに「キックオフ」という形で導入時の研修を実施することが極めて効果的です。
メンター向けに人材育成やコミュニケーションのトレーニングと組み合わせて研修を実施することも可能です。

【あなたの営業チーム、こんな状態でないですか？ 】
・変化に対応するため自律的に考えて行動することが求められるが、そのような営業メンバーが少なく指示待ちの状態になっている。
・特定の個人やマネージャーに依存して今の状況をなんとか乗り越えようとしているが、持続可能とは思えない。
・今までのやり方に固執するメンバーや、自分の数字さえ上げてればいいという姿勢のメンバーがいるため、組織としての改革がなかなか進まない。
・営業プロセス改革、成功事例や失敗事例などのナレッジの共有などに様々に取り組んできたが、うまくいかなかった。
新型コロナウイルスの影響は、営業活動の現場にも大きな変革を迫っています。自社のみならず顧客のビジネス環境が大きく変化しています。対面での商談が難しくなる、リモートワークによって情報の共有が希薄になる、マネジメントが機能しにくいなど様々な問題への対応に直面している企業も少なくないようです。
しかし、「なかなか変化が進まない」との声も現場からは聞こえてきます。
「変化が迫られている」にもかかわらず、なぜ、営業組織の改革は進まないのでしょうか？どこに着目する必要があるのでしょうか？
講演においては、なぜ営業組織において変革が進みにくいのか？について構造的な要因を明らかにしたうえで、成果創出とチームづくりを両立させるための考え方と実践手法をご紹介いたします。