八子隆喜

八子隆喜やこたかよし

仕組歴35年小規模企業活性化コンサルティング　

八子隆喜

従業員20名以下の事業所で『規模は小さいが頑張っている会社やお店を成長させる』のが私の願い。35年の地場産業での業務経験から小回りの利く手法を展開する。2大コンセプトは『社員のやる気が倍増して会社の問題がドンドンなくなる組織構築の仕組み』小売りサービス業中心の『利益率をアップし販売促進にはこの仕組みが必要』など、独自の業績復活法を展開する。千趣会、ベルメゾン、ニッセン、日本生活協同組合連合会など各地の生協、LIXILビバなど通販や生協、ホームセンター取引の中で生まれた仕組みのイイトコどりの手法を提供する。自動車整備業は得意分野。

講演ジャンル

出身・ゆかり

新潟県

専門分野

経営論／社内活性化／リーダーシップ／チームワーク／営業／マーケティング／事業承継／若手経営者／組織活性手法／組織改革

ご相談は無料です。

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経歴

1983年: 新潟大栄信用組合に入組
総務部に配属され、定期預金、通知預金、顧客管理、積み立て定期、住宅公庫、ATM取引など多くの取引のシステム開発運用リーダーを担当する。佐渡の支店立ち上げ時には選抜されて常務と同行し2人で泊まり込み取引開始準備を実行する。
1993年　全国信用組合協会　優秀職員受賞
1997年: 新潟県燕市の商社、下村企販株式に入社
全業務のシステム統括責任者として勤務。
営業、仕入れ、総務、品管、物流の全ての業務で儲かる仕組みを設計し導入、運用してきた。ISOも総務部リーダーとして行い部門間調整、従業員一人ひとりと打合せ仕組みの運用を行う。社長や常務へシステムと業務の立案し実行することが職務。
: 小規模企業活性化オフィス勤務。売上150％アップ、商品扱い点数を500％にしても、従業員は７％増で在庫金額は20％増のシステムを構築し運用し、一人営業で年商1億円を3年で達成した。物流システムでは1億３千万円のプロジェクトを成功した実績がある。

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主な講演テーマ

社員に仕事をしてもらう為には先ずはこれをやる！

ジャンル: ：経営
聴講対象者: ：人材を募集しているが集まらない、社員の待遇を改善したり社員に楽しく仕事をして欲しい、顧客の高齢化や業界の衰退に対抗したいが社員の積極性がなくやる気が感じられない、などを感じている経営者や幹部

社員が好き勝手な仕事をしてまとまりがない！売上ばかりに目が行って、いい仕事や質の良い仕事にならない！経営者のおもいがわからないままで、何の気なしに付き合い仕事を無理してやっている！不祥事が発生する！こんな問題をなくすために先ずやることがあります。あなたの会社は末端の社員まで経営理念が浸透していますか？実は事実上お飾りになっていたり、小さい組織では、それすらないことも多いです。本来の経営理念は組織が向う方向を示すものです。残念ながらこの使い方を知らなければ、多くの問題が発生するのです。小さい規模だからできて最高の効果を出す、社員を引き込む仕組みがあります。

社員が仕事を頑張らないのにはワケがある！

ジャンル: ：経営／リーダー論
聴講対象者: ：仕事のスピードアップで残業を減らしたい、目の前の仕事で一杯いっぱい！何年も同じことを注意していると感じている、などを感じている経営者や幹部

経営者が、営業もやり、仕入れも販売も、人員の管理までも、何からなにまで、やらなければならなくなっていませんか？多くのそんな事業は得てして、毎日の仕事に追っかけられています。これを改善するには２つのポイントを解決しなければ、永遠に良くは変われません。それを知らずに、やら『社員のモチベーションが上がらない』とか、やら『社員がもう少し頭が良ければ』とか『管理職がシッカリしてくれれば』など、ないものねだりしても全くのムダです。そんな経営者の悩みを解決できます。もしも、いくら求人を出しても応募がない！せっかく採用しても早々に辞めてしまう！のなら問題を認識してください。

事業承継、後継ぎ、経営幹部を育てて将来生き残る組織をつくる

ジャンル: ：経営／人材教育
聴講対象者: ：経営者と後継ぎ、家族経営事業者、承継を考える組織、若手経営者など

従業員が少ない組織では大抵、経営者の仕事を別の人に教えるやり方で人材を増やします。小規模であればなおの事ですが、この方法の場合は事業承継が難しくなります。実務の中から教えるので時間が掛り過ぎる上に、何をどこまで教えたのかハッキリしない為に『教えた方』も『教わった方』も『出来そうにない』『不安ばかりだ』と感じ、やがて終わりが分からなくなるスパイラルに入り、何十年たっても承継ができないのです。

お客さんも従業員もガッツポーズ！しかもいつの間にか社会貢献する仕事になってしまう！

ジャンル: ：創業／経営
聴講対象者: ：小売りやサービス業の経営者、将来的に目指す人、起業間もない人たち

あなたはお店でお客さんの欲しがるものを売っていませんか？当たり前だと思ったのなら考えを変えてください。どうすればいいかわかれば、あなたの悩みはなくなります。
どんな経営者でも知っていますが、商売を効率よくするには『高粗利品を売る』ことを考えなければいけません。利益をとれれば、従業員には余裕が出て、サービスを上げられ、仕入れも作業も減り、キャッシュアウトがなくなります。要は目が回る程の忙しさは無縁になるのです。

売上アップは３つの方法だけ。だけど夢を叶える方法は3段階を知らないとマズイ！

ジャンル: ：経営／店長／小規模企業
聴講対象者: ：小売りやサービス業の経営者、将来的に目指す人、起業間もない人たち

新聞チラシの効果は出なくなっています。これを改善する方法がわかれば、まだ役に立つツールです。ただ、それはたった1つの知識が必要なのです。知識とは『相手にチャンと知らせる』能力です。それがわかることが売上アップの最速達成術です。お客さんの層が高年齢者の場合などでは、その人に届ける方法としてチラシは最善かも知れません。スマホやネット媒体が不得手な人も多いのです。商品やサービスを売るには、どんな人に？何で知らせる？がポイントです。これを叶えるには3段階のことを理解しなければなりません。