「組織論」の講演会・セミナー講師一覧
監督を経験したアスリートや社長・代表取締役などから組織論を学べます。
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| 講演ジャンル | 予算 | 出演形式 | 性別 | 地域・ゆかり | 講師名・キーワード |
|---|---|---|---|---|---|
| ビジネス, 組織論 | 指定なし | 指定なし | 指定なし | 指定なし | 指定なし |
梅原千草うめはらちぐさ
- ジャンル
- ビジネス・組織論, ビジネス・マネージメント, ビジネス・人材, ビジネス・ チームワーク
- 現職
- ユニバーサル・スタジオ・ジャパン 元人材開発マネージャー, Universal Academy初代学長, 株式会社SmiLearn代表取締役
- 講演テーマ
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- ゲストの思い出に残るサービスとは～クルーの存在が1番のアトラクション～ 顧客体験（CX）を売る～自ら考えて行動するクルーの力～
- V字回復に必要な変革マインド～挑戦と遊び心が仕事に潤いを与える～ 元USJマネージャーから学ぶ仕事術～脱優等生。凹凸を魅力に～
- 元USJマネージャーから学ぶ組織を変える職場コミュニケーション～周囲を巻き込み組織を強くする
- 組織に変革を起こす人材マネジメント～USJのV字回復を支えた組織づくりとは～ 凹凸は魅力。多様な個性を活かす人材育成術～自ら考え、動き、挑戦する人材を育てる～
- 講演料金目安
- ご相談ください。
森戸裕一もりとゆういち
- ジャンル
- ビジネス・人材, ビジネス・組織論, ビジネス・マネージメント, ビジネス・ＩＴ・ＩＣＴ, 研修・コミュニケーション
- 現職
- ナレッジネットワーク株式会社 代表取締役 , 一般社団法人日本デジタルトランスフォーメーション推進協会 代表理事, デジタル庁 シェアリングエコノミー伝道師, 総務省 地域情報化アドバイザー, サイバー大学教授, 名古屋大学／熊本大学 客員教授, NPO法人学生ネットワークWAN 理事長
- 講演テーマ
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- 本格的なデジタル社会を迎えた日本におけるDXとリスキリングの必要性
- 中小企業の弱みを強みに変えるDXの進め方
- 先端テクノロジーで解決する地域課題とデジタル人材育成
- 小さな企業だから可能になる 企業連合での新しい市場開拓の考え方
- 失敗が許されない中小企業の販路拡大戦略
- 付加価値創造型営業パーソン育成
- 経営資源を最大化する戦略的人材育成
- コロナに負けない今からできるテレワーク
- 待ったなしのテレワークで気づいたアフターコロナの働き方
- プレゼンテーションのプロに聞く！オンラインプレゼンテーションで押さえておきたいポイント
- オンラインプレゼンテーション講座
- 九州観光の未来をマイクロツーリズムで考える
- 即戦力人材の採用、企業ブランディングのための戦略的人材採用計画
- ゆとり世代の育て方
- 若者が辞めない会社の創り方
- ビジネスパーソン基礎研修
- メンター対象研修
- 講演料金目安
- ご相談ください。
永島寛之ながしまひろゆき
- ジャンル
- ビジネス・人材, ビジネス・組織論, ビジネス・ リーダーシップ, ビジネス・マネージメント, ビジネス・ＩＴ・ＩＣＴ
- 現職
- トイトイ合同会社 代表社員, 好奇心研究家, 元レノバ 執行役員・CHRO, 元ニトリホールディングス 理事・組織開発室室長
- 講演テーマ
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- ニトリの現場力～“お、ねだん以上。”を実現するために～
- 超・人手不足時代に適応する～人材とテクノロジーの共存～
- ニトリで学んだ人材マネジメント～メンバーの自発性を促し、成長に導くコミュニケーション～
- 自律型人材を生み出す方法～個人の成長を促す社内環境づくり～
- これからの人材育成～社員一律から個々人の成長を起点に考える積み木型人材育成～
- ニトリで学んだファーストラインマネジャーの育成～成長企業を支えるお客様にもっとも近い管理職～
- 組織改革の進め方～改革は“組織の肩凝り”をほぐせば前に進む～
- これからの人材戦略～人的資本経営に必要なたった3つのこと～
- これからの人材採用～業種・規模・ブランド力に頼らず、優秀な人材を採用する方法～
- これからの人材採用～優秀な人材が自然と集まるインターンシップの考え方と設計方法～
- リスキリングのすすめ～Z世代から学ぶ変化の時代に対応するキャリア形成～
- 講演料金目安
- ご相談ください。
武田斉紀たけだよしのり
- ジャンル
- ビジネス・経営論, ビジネス・マネージメント, ビジネス・組織論, 研修・リーダーシップ, 研修・マネジメント
- 現職
- ブライトサイド株式会社 代表取締役・コンサルタント, 産業能率大学兼任講師
- 講演テーマ
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- 企業理念、パーパスの共有浸透で、"誰もが幸せになれる"会社を創る
- AI時代にも成長する、社員が “自ら考えて動く” 組織の作り方
- 事業承継と企業理念 ～スムーズなバトンタッチでさらなる成長へ～
- リーダーが身に付けるべき「経営的視点」～AI時代にますます求められる理由～
- 中小企業が、採用で“大手や人気企業に勝てる”最後のノウハウ
- 次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣
- 1on1ミーティングで本音を引き出す「面談力」
- 「ほめる文化」のつくり方～若い世代を育て、持続的成長につなげるために～
- 地域ブランドのつくり方
- 改めて学ぶコミュニケーションの基本～「聞く・引き出す」「話す」「褒める」「叱る」～
- 成功し続ける社長が守っている７つの約束
- 理念塾～一生ものの経営理念を作る～
- 中小企業のための「人事新潮流への対処、ポイント解説」～働き方改革、副業、同一労働同一賃金、就活ルール廃止まで、丸ごと～
- パーパス経営、SDG's、ESG…は全部つながっている～今、変化の時代に中小企業が取組むべきこと～
- ジョブ型かメンバーシップ型か、企業が採るべき人事戦略～グローバル大手が次々とジョブ型を導入する中、自社も変わるべきか～
- 講演料金目安
- 280,000円
佐藤将之さとうまさゆき
- ジャンル
- ビジネス・組織論, ビジネス・ リーダーシップ, ビジネス・マネージメント, 研修・時間管理, 研修・問題解決
- 現職
- アマゾン ジャパン立ち上げメンバー , 元Fulfillment Center Sr. Operation Manager/GM/Directors, 株式会社GA technologies 執行役員 BPI本部 業務改革推進担当, エバーグローイングパートナーズ株式会社 代表取締役, 事業成長支援アドバイザー
- 講演テーマ
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- アマゾンの会議術〜ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法〜
- アマゾンのすごい人事戦略〜社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し成長し続ける仕組み～
- ウィズコロナ・アフターコロナの働き方〜ニューノーマル時代のマネジメント〜
- アマゾンの強さの秘密〜徹底した数字管理とマネジメント〜 アマゾンの強さの秘密〜KPIマネジメント〜
- アマゾンの成長を支える人財〜世界中から優秀な人財を確保し活かす仕組み〜
- アマゾンの成長を支えるルール〜Customers Rule! お客様が決める〜
- イノベーション主導の組織文化のつくり方〜挑戦を恐れず、失敗から学び取る〜
- アマゾンのリーダシップ〜14カ条の理念〜
- アマゾンのすごい物流〜流通総額5兆円を支える仕組み〜
- アマゾンの物流を支えるSafety First～安全を維持する仕組みと組織～ アマゾンの成長を支えるSafety First～当事者意識を持って安全な職場環境をつくれる人財が成長のカギ～
- 講演料金目安
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