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岡田晃

岡田晃岡田晃おかだあきら

大阪経済大学特別招聘教授/ 経済評論家

岡田晃

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1947年、大阪市生まれ。1971年に慶應義塾大学を卒業後、日本経済新聞社へ入社。記者、編集委員を経て、テレビ東京へ異動し、「ワールドビジネスサテライト」のマーケットキャスター、同プロデューサー、テレビ東京アメリカ社長、テレビ東京解説委員長等を務める。
2006年4月より、経済評論家として独立し、大阪経済大学客員教授に就任。
また現在は、大阪経済大学が毎月開催する一般社会人を対象にした公開講座「北浜・実践経営塾」のコーディネーターとして、産業各分野の経営者やOBをゲスト講師に招き、経営や経験談、経営哲学等の生の情報を伝える活動も積極的に行っている。
講演では、経済の専門家として、世界経済や日本経済の現状や今後の見通しについて分かりやすく解説する。先の見えない世の中を、生活していくために必要な“明日を生きる経済の知恵”が身につく講演である。

出身・ゆかり

専門分野

経済全般/米国経済/日本経済/株式市場(日本、米国)/国際金融市場(為替、原油、金など各市場動向)/経済政策/企業経営論(M&A、企業戦略、企業統治)/経済教育論/企業の危機管理/企業広報論/メディア論

【オンライン講座】ピンチをチャンスに変える経営の3つのキーワード

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経歴

1947年
大阪市に生まれる  
1971年
慶応義塾大学経済学部卒業 /日本経済新聞入社 松山支局、産業部など 
1987年
日本経済新聞 編集委員 
1991年
テレビ東京出向「ワールドビジネスサテライト(WBS)」マーケットキャスター 
1994年
テレビ東京 経済部長/「WBS」プロデューサー/各種経済番組のプロデューサー、キャスター、コメンテーター 
1998年
同 NY駐在(~2003年)/NY支局長、テレビ東京アメリカ(米国現地法人)社長 
2003年
同 理事・解説委員長 
2006年
テレビ東京退職
経済評論家として独立、大阪経済大学客員教授に就任(~2022年3月) 
2022年
大阪経済大学特別招聘教授 

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少子高齢化時代の日本経済と企業戦略

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経済/経営

日本経済新聞時代の1979年に、メディアでいち早く「高齢化社会」をテーマにした年間連載企画を担当し、年金・福祉、企業経営などへの影響を総合的に取材し、将来像を展望した。以来、このテーマをフォローし続けている。
現在の少子高齢化は常識的には日本経済発展の阻害要因だが、実は現在の経済全体にとっての課題であるDX化、女性の活躍、柔軟な働き方などへの対応を進めることが、少子高齢化を乗り切る対策にもなるもので、ピンチをチャンスに変え得る。

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ここが違う!好調企業の‟秘密”――危機を乗り越える中小企業経営とは?

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日経とテレビ東京時代を通じて長年、数多くの企業と経営者を取材してきた。現在も、大阪経済大学で社会人を対象とする公開講座「北浜・実践経営塾」を主宰し、産業各分野の経営者(またはOB)をゲスト講師に招いて自社の戦略や経験談、経営哲学などについて語ってもらっている。
こうした長年の経験と現在の活動を通じて、企業経営の参考になる事例を紹介するとともに、企業経営者(特に中小企業)が取り組むべき課題や対策を明らかにする。

織田信長のイノベーション戦略――「常識」を変えた経営革命に学ぶ

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織田信長が天下統一寸前まで達成した原動力はイノベーションにあった。今川義元一人をターゲットにした桶狭間の戦い、宗教勢力の武装解除を目的とした比叡山焼き討ちはその代表。他にも徹底した規制緩和、成長戦略、兵農分離、鉄砲と火薬の大量購入など、当時の常識を打ち破るやり方ばかりだ。そもそも「天下布武」という目的を掲げたこと自体がイノベーションだったと言える。
現在の中小企業経営もイノベーションが求められている。生き残りのために何が必要かを示す。

主な実績

テレビ

テレビ東京系列 ワールドビジネスサテライト(WBS) モーニングサテライト クロージングベル あすの日経朝刊 ニュースワイド11 ニュースウェーブ615
BSジャパン こちら経済編集長
東京MXテレビ 東京マーケットワイド

ラジオ

ラジオNIKKEI マーケット・トレンド

連載・執筆

会社四季報オンライン 「マクロデータはこう読むと面白い」 マイナビニュース・ウェブサイト 「経済ニュースの“ここがツボ”」 マイナビニュース・ウェブサイト 「これがギリシャ危機のすべて」 マイナビニュース・ウエブサイト 「コロナ禍に打ち克つためにできること」 会社四季報オンライン

その他

■その他の活動、所属団体など
景気循環学会
日本記者クラブ
一般財団法人「産業遺産国民会議」発起人
「新しい日本をつくる国民会議(21世紀臨調)」運営委員
埼玉大学経済学部非常勤講師(2007~2010年)

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真田幸村から学ぶ――激動の時代を生き抜く企業戦略

非常にわかりやすく説明してもらえた。 90

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