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好評発売中！『6時だよ 全員退社! 生産性を上げる黄金ルール』（日本経済新聞出版社）
経営トップとマネジャーが本気で取り組めば、必ず職場は変わり、社員は「自ら考えて効率化する」強い集団になることができる。国内と海外 で、ヒラから社長までのすべての役職を経験、日本・欧米双方の働き方の違いをつぶさに見てきた著者が、無駄を徹底してなくし、効率を高め、 価値ある仕事を生み出す「働き方改革」の考え方・進め方を解説。
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経歴
- 1968年
- 慶應大学工学部卒業。富士通入社。小型コンピュータ開発に従事。
- 1992年
- 米国「富士通パーソナルシステムズ」副社長
- 1996年
- フィンランド「富士通コンピュータ・ヨーロッパ」出向。パソコン事業の海外展開。副社長
- 1999年
- ドイツ「富士通シーメンス」副社長
- 2002年
- 国内パソコンソフト会社「富士通パソコンシステムズ」社長
- 2005年
- 富士通を定年退職。ビジネス翻訳家に転身。
- 2006年
- 訳書『実践EQ 人と組織を活かす鉄則』出版。
- 2010年
- 訳書4作目『インドの鉄人』出版。著書『フィンランド流6時で帰る仕事術』出版。
- 2011年
- 著書『どんな時代も乗り越える「失敗力」の生かし方』出版 。
- 2017年
- 著書『６時だよ 全員退社！ 生産性を上げる黄金ルール』出版。
主な講演テーマ
コロナ後のジョブ型雇用への改革とは？ 欧米の働き方から学ぶ実務
コロナ後のジョブ型雇用への改革とは？ 欧米の働き方から学ぶ実務
●テレワークの普及で、個人の評価方法がどう変わるか
●ジョブ型雇用とは何か。実態に迫る
●欧米型雇用では、現場管理者が「採用」と「解雇」の責任を負う。その方法とは？
●ジョブ型雇用は、生産性を上げるのか？
6時だよ 全員退社！ 生産性を上げる黄金ルール
6時だよ 全員退社！ 生産性を上げる黄金ルール
●会議、メール、資料作成の徹底的見直し
●セキュリティ対策したテレワークの実際
●成果主義を徹底すれば社員は安心する
●社員が早く帰宅する動機を高めよ
●無理な注文には「ノー」を言う
●会社教から離脱して、個人の生活を大切にしよう
主な実績
講演実績
・「世界で通用する『失敗力』の生かし方」
富士通テン労組 ほか
・「フィンランド流 社長も社員も6時で帰る仕事術」
福岡地裁、ジェーピー情報センター、ポリカルチャー東京、在日フィンランド商工会議所、
東京六本木ロータリークラブ、那須塩原市、ダイキン工業労組 ほか
新聞
「週刊教育資料」（日本教育新聞社） ／ 「生産性新聞」（日本生産性本部） ／
雑誌
Amelia ／ Vistas Adecco 2013年3月「フラットな関係、徹底した無駄の排除、社員一人ひとりが責任を負う北欧企業」 ／ 日経DUAL 2016年6月「働き方変えろ 日本死ぬぞ」 ／ 人事院月報 2017年2月「フィンランド流働き方改革は日本でも必ずできるはず」 ／
その他
＜パネル討論会＞
Cook Japan社 2016年6月
本
- 『6時だよ 全員退社! 生産性を上げる黄金ルール』（日本経済新聞出版）
- 『どんな時代も乗り越える「失敗力」の生かし方』（青春出版社）
- 『フィンランド流 社長も社員も6時に帰る仕事術』（青春出版社）
- 『実践EQ 人と組織を活かす鉄則―「共鳴」で高業...』（日本経済新聞出版）
- 『山頂から本当の富を見わたすために―成功を呼...』（早川書房）
- 『土壇場プロジェクト 成功の方程式』（日経BP）
- 『インドの鉄人 世界をのみ込んだ最後の買収劇』（産経新聞出版）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。
お客様の声
生産性を上げる黄金ルール
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的を射た非常に役立つ内容で、もっと詳しく聞きたかったと聴講した皆さんからも好評でした。おそらくもっと色々なご経験、お考えをお持ちの方だと思いますので、更に時間を長く設定すべきだったと後悔しております。本を購入して読んでみようと思います。 | 95点 |
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