浅見隆

浅見隆あさみたかし

TACアソシエイツ代表／元Revlon Japan（株）　代表取締役社長／元Johnson and Johnson（株）コンシューマーカンパニー　取締役上級副社長／元Spalding Japan（株）　代表取締役社長

浅見隆

長瀬産業株式会社Kodak製品本部でマーケティング等を経験したのち、Spalding Japanへ入社。数々の実績を上げ、代表取締役社長に就任。その後、Johnson and Johnsonの取締役上級副社長、Revlon Japan代表取締役社長を歴任。Revlon Japanでは30年間にわたる赤字経営を、2年間で超V字回復し、黒字体制への転換に成功した。

講演ジャンル

出身・ゆかり

東京都

専門分野

リーダーシップ／マネージメント／モチベーションアップ

ご本人からのメッセージ

私は、一サラリーマンとしてスタートし、これまでに化粧品メーカーのレブロンや健康関連製品メーカーJohnson and Johnsonなど、主に外資系企業でトップマネージメントを経験してきました。今のリーダー不在の日本社会、そして日本企業は、外資系企業から学ぶべきものが多くあると感じます。

講演では、外資系企業で学んだリーダーシップ論、攻防を同時に進める変革力、戦略論などを、グローバルビジネス成功事例からお話しします。未来の日本を切り開く、若手ビジネスマン育成に向けて全力投球中です。また、女性が7割を占める企業の経営経験より、女性の力を最大限に発揮するマネージメントについての講演も可能です。

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経歴

1971年: 明治大学法学部法律学科卒業
1973年: 早稲田大学文学部英文科卒業長瀬産業株式会社Kodak製品本部　入社約7年間、コダック製品（カメラ、フィルム等）のマーケティング、広告、販促及びPR担当。
1984年: Spalding Japan入社　　次長
1986年: SpaldingJapan　事業部長
1989年: Spalding Japan 本部長
1991年: Spalding Japan 代表取締役社長
1998年: Johnson and Johnson 取締役上級副社長(1998年3月～2001年7月）ヘルスケア商品の販売及びトレードマーケティングの全責任を持ち、（ニュートロジーナ、ロック等も含む）同社を赤字寸前の状況から、利益率（経常利益vs売上）を7％レベルまで回復安定させる。
2001年: Revlon Japan 代表取締役社長（2001年7月～2011年10月）日本での製造、販売、マーケティングの全責任を担当し、韓国市場も統括。30年間にわたる赤字経営を、2年間で超V字回復を達成、黒字体制へ転換。（経常利益vs売上＝20％を達成）
: 　【その他の役職】
筑波大学社会人大学院　非常勤講師（2006年～）
立教大学社会人大学院　特別講師（2005年～2011年）
帝京大学　非常勤講師（2012年～）
MCEI（マーケティング研究会）特別講師（2002年～）
日本能率協会　特別講師（2004年～）

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主な講演テーマ

グローバル・リーダーシップとは？

現在、日本の政治経済は真のリーダーが不在のため、多くの混乱を招いている。「一人をもって国は興り、一人をもって国は滅びる」。今のような環境下では、真のリーダーシップをグローバルの視点でとらえ、実践してゆかなければならない。真のリーダーシップを実践できる人材がいない限り、国の、会社の将来はない！自分の実体験を踏まえ、真のリーダーを養成するための教育・研修を行う。

外資系企業に学ぶ仕事術！

今こそ、真のBPR(Business Process Reengineering) が必須である。効果効率が最も高く、経済的な活動を実践することが、今、最も重要な課題である。その「効果効率が高い、経済的な活動」とは、どのようにして実践するか？具体的なHow toも含め、長年にわたるグローバル企業のトップマネージメントの経験を踏まえ、今必要な仕事術を伝授！

逆境こそ、大いなるチャンス！

何十年にもわたる赤字会社を再建し、完璧な黒字体制にもってきたV字回復の要因は？逆境中の逆境を、完璧な黒字、業界最高レベルの利益率にもってきた、主たる要因は？何がそうさせたのか？逆境でも、5P(Product, Place, Promotion, Price and People)を整備、強化してゆけば、間違いなく成長軌道に乗る組織を作り上げることができる。自分の実体験に基づき、そのHow to を伝授する。

モチベーションが会社の命運を左右する！

どんな人事・組織でも、社員（大衆）がモチベーションを失ったとき、組織は弱体化してゆく。重要な意味を持つリーダー研修同様、大衆（日々の業務を支えてくれているスタッフ）のモチベーションを常に高くしてゆくことが、会社の命運を左右する。その大衆（スタッフ）のモチベーションを上げるには、いろいろな角度からのモチベーションアップを図らなければならない。人間は、小さなことでモチベーションが上がり、小さなことでモチベーションを失ってしまう。その主たる要素は？モチベーションアップのための成功のフォーミュラとは？

ビジネスマンとして成功するための方程式とは？

真面目に勉強する、真面目に仕事をするというのは、成功のために「必要条件」ですが、成功のための「絶対条件」ではありません。成功＝将来の幸せを意味するなら、ビジネスマンとして成功することが重要です。その成功を獲得するための、最も重要なこと、自分がエネルギーを傾注しなければならないことは何か？すべてのビジネスマンに、その成功のための手ほどきを差し上げたい。

ビジネスウーマンの成功・幸せの道とは？

化粧品会社・Revlonの社長を10年と半年拝命し、その実体験に基づいて話をする。企業で働く優秀なビジネスウーマンが真の成功を獲得するには？どの企業でも、優秀で、真面目な女性社員がかなり増えているが、彼女たちが真の成功、幸せを獲得することは、決して易しいことではない。ビジネスウーマンに焦点を当てて、キャリア論を講じる。