ソニーエンジニアリング社長としてリーマンショックの危機に直面しながらも自社の黒字化と新事業創造に積極的に挑戦し、危機を乗り切った。人材不足が加速する中での「生産性向上と人材育成のコツ」を分かり易く伝える。

園長就当初、入場者数がどん底にあり閉園の危機に立たされていた旭山動物園。これまで描いてきた理想の動物園構想をもとに斬新なアイデアを導入することで今までの動物園のイメージを一新し、月間入園者数日本一を達成し、再生させた。組織・従業員のあり方とそれをまとめるリーダーのあり方についてお伝えします。

2003年蝶理の社長に就任。30年間赤字続きで誰もが再建不可能とみていた同社にて、1年で借金1000億円を全額返済し、黒字化に成功させた。環境変える度に、新しい部下と対峙し、成果を挙げてきた経験から、上司に求められる成果を上げるためのリーダーシップについて講話する。

2003年より5年間東京都内では義務教育初の民間校長として杉並区立和田中学校校長、その後橋下大阪府知事特別顧問、武雄市特別顧問、16年春から奈良市立一条高校校長等を務める。正解のない21世紀の修正主義社会を生き抜くために最も必要な情報編集力による付加価値創造と、イノベーションを起こす組織づくり、リーダーシップを学んでいただきます。

大阪府知事、大阪市長など自治体の長や政党の代表を務めてきた橋下氏。改革断行時には、人を引きつけ、動かす、カリスマ的な主導力を発揮。そこには、氏独自の心理テクニックが隠されている。講演では、巨大組織を動かし、改革をすすめてきた、生の現場の話や、相手をペースに引き込む話術のポイント、ピンチを切り抜ける切り返し術など、さまざまな交渉場面において応用できるテクニックをお伝えします。

公用車変更などの公費削減や企業誘致、知名度を生かした県アピールや特産品PRによる地域活性化に取り組んだ東国原氏。元宮崎県知事としての経験から地方自治のあり方や地方から日本を変えるにはどうすればいいのか？について語ります。地方発の改革を目指す東国原氏のメッセージ！

1999年世界初の携帯電話を利用したインターネットビジネスモデル「iモード」を立ち上げ、現在は企業の取締役や各省庁の委員会委員等も務める。IT革命がもたらす情報流通の高速化によって、経営環境の変化が加速しています。企業がスピーディーに変化していくために必要な「多様性」と、今、リーダーがすべきことについて語ります。

松下幸之助に学び、孫正義を支えた経験から古今のリーダーシップ論を研究。多摩大学客員教授として「リーダーシップ論」を講義中。
若き日に松下政経塾指導塾員、東京政経塾代表として塾生指導にあたった経験から現在も「リーダーの経営哲学」を後輩塾生に講義している。

グローバル化、クラウド化が進んでいる中、業務遂行スピードがどんどん加速していっている。世の中の変化スピードについていくには、リスクをとらない事が最大のリスクである事を知らなくてはならない。チャレンジを恐れるな、リスクを恐れるな。ソニー、Googleで培ったチャレンジ精神についてお話する。

1985年、ハーバード大学大学院にて、日本人女性初となる経営学博士（DBA）を取得。その後マッキンゼー・アンド・カンパニーのマネジャーを経て、2000年からは一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授に就任。世界経済フォーラムの年次総会（ダボス会議）に出席し、モデレーターを務める。また、経営陣として日清食品、ライフネット生命、双日社外取締役としても活躍している。

グローバル時代を生き抜くためには、競争力につながる「出来ること」をいかに作れるかが重要です。グローバル社会で、個人に求められる能力や考え方、その養成方法とは？ 企業に求められるグローバルな経営・人事政策とは？ 世界で活躍し続ける人・組織のためのノウハウをお伝えします。

現在、日本の政治経済は真のリーダーが不在のため、多くの混乱を招いている。「一人をもって国は興り、一人をもって国は滅びる」。今のような環境下では、真のリーダーシップをグローバルの視点でとらえ、実践してゆかなければならない。真のリーダーシップを実践できる人材がいない限り、国の、会社の将来はない！自分の実体験を踏まえ、真のリーダーを養成するための教育・研修を行う。

2009年に全日本女子代表監督に就任。2010年の世界選手権では、試合中にiPadを手にしながら緻密なデータ分析をしながら指示を出す「IDバレー」で同大会32年ぶりとなるメダルを獲得。長くメダルから遠ざかっていたチームが、どのような目標立てをし、実現に向けて動いたのか。男子監督が女子アスリート集団とどのように向き合いチームを一つにまとめたのかを話します。

中日ドラゴンズ監督時代は8年間連続でAクラスの結果を出し、リーグ優勝4度、2007年は53年ぶりにチームを日本一に導く。2011年には球団史上初となる2年連続のリーグ優勝を果たし、中日ドラゴンズを常勝チームへと変える。講演では常勝チームになるために取り組んだ人材育成術、組織論、勝負の勝つための戦略・戦術を余すことなくお話しします。

スポーツジャーナリストとして、世界各国でオリンピック、サッカーW杯、メジャーリーグ、ボクシング世界戦など、数多くを取材する。ゲーム中、「運」は戦いの場にいる両者の間を絶えず行き来する。アスリートや監督、コーチはその「運」を手元に引き寄せるためにあらゆる努力を重ね、策略を巡らす。スポーツの世界の事例から、勝つリーダー、勝たせるリーダー像に迫ります。

数々の歴史晶析を世に送り出してきた童門氏が、変革期における歴史上のストーリから、上に立つ者に求められるリーダーシップについてお伝えします。

リーダーとして優秀な参謀を得るための条件やリーダーがやるべきことなど、史実をもとに、現代のリーダーにも応用可能なリーダーの条件を語ります。

坂本龍馬、吉田松陰、西郷隆盛、福沢諭吉など幕末から維新期にかけて活躍したリーダーたちは、混迷の時代に何をつかんだのでしょう。リーダーたちの共通項は、人々を惹きつけ「すぐれた多くの弟子や部下を育て上げたことにあります。 日本史上の偉大な教師たちに学ぶ「大胆な行動力」と「広い度量」の育て方をお話しします。