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1965年神奈川県生まれ。東京大学工学部卒，同大学院修士課程修了。
日本航空（株）在籍中に公認会計士2次試験に合格。
プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（現・PwCコンサルティング）等を経て独立。
現在，コンサルティングの他，企業研修やセミナーの講師も多数行っている。
『「管理会計の基本」がすべてわかる本』（秀和システム），『ストーリーで学ぶ管理会計～落ちこぼれ社員たちの奮闘記～』（Kindle）、『ケースで学ぶ管理会計』、『理論とケースで学ぶ財務分析』（同文舘出版）等，著書多数。
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業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1965年
- 神奈川県生まれ。
- 1989年
- 東京大学工学部電子工学科卒業。
- 1991年
- 東京大学大学院工学系研究科電気工学専攻修士課程修了。
日本航空株式会社入社。情報システム部門においてシステムの企画・開発に従事。 - 1996年
- 在職中に公認会計士2次試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社入社。
- 2000年
- 公認会計士第3次試験合格。公認会計士登録。金子公認会計士事務所開設。
株式会社マネジメント・ロジック設立。取締役就任（現任） - 2003年
- 税理士登録。
- 2006年
- ブライトワイズコンサルティング合同会社設立。代表社員（現任）
- 2007年
- 名古屋商科大学大学院会計ファイナンス研修課教授（現任）
多摩大学大学院局員教授（現任） - 現在は、企業の会計とマネジメントのコンサルティングを中心に、講演・研修執筆など幅広く活躍中。
主な講演テーマ
リーダーのための数字の見方
リーダーのための数字の見方
- ジャンル
- ：リーダーシップ／マネジメント
自転車の構造を知らなくても、自転車は乗りこなせます。会計も、その難しい構造を 知らなくても、目の付けどころを知ってさえいれば十分に使いこなせます。そして、 それがリーダーに求められる会計への姿勢です。細かい会計の構造を学ぼうとする（学ばされる）から、つまらなく感じ、使うこともできないのです。
当講演では、リーダーが会計数値を読み解くための目の付けどころ、各種指標に含まれる“意味”、マネジメントへの活かし方などについて、多くの事例を交えて、分かりやすくお話しします。
自転車の構造を知らなくても、自転車は乗りこなせます。会計も、その難しい構造を 知らなくても、目の付けどころを知ってさえいれば十分に使いこなせます。そして、 それがリーダーに求められる会計への姿勢です。細かい会計の構造を学ぼうとする（学ばされる）から、つまらなく感じ、使うこともできないのです。 マネジメントに本当に役立つ会計
マネジメントに本当に役立つ会計
- ジャンル
- ：リーダーシップ／マネジメント
「決算書を使ったらマネジメントはできません」―こう言うと、「え！？じゃあ、何を使えばいいの？」と思われるかもしれませんが、それが正に大問題なのです。そもそも、決算書で計算される利益は、税金と配当を計算するための基準値に過ぎません。それがそのままマネジメントに役立たないのは、考えてみれば当然のことです。 会計士や税理士の言うがままに決算書を作っていても、マネジメントにはほとんど役に立ちません。
当講演では、普通の会計士や税理士がほとんど教えてくれない、経営に本当に役立つ会計をお話しします。
リーダーが考えるべき人を動かす会計の仕組み
リーダーが考えるべき人を動かす会計の仕組み
- ジャンル
- ：リーダーシップ／マネジメント
人は採点基準通りに行動します。それはフィギュアスケートなどの採点競技系のスポーツを見れば明らかです。ということは、採点基準の設定を誤ったら、口でどんなに言っても、人は正しい方向に動かず、組織も動きません。 組織において採点基準の役割を担うのは会計です。逆に、リーダーたる者は、会計を「人を動かすためのドライバー」と捉える必要があります。そして、会計を行動のドライバーとして機能させるためには、それ相応の工夫が必要です。
当講演では、成功事例と失敗事例をご紹介しながら、人を動かす会計の仕組みとはどういうものかについてお話します。
人は採点基準通りに行動します。それはフィギュアスケートなどの採点競技系のスポーツを見れば明らかです。ということは、採点基準の設定を誤ったら、口でどんなに言っても、人は正しい方向に動かず、組織も動きません。 組織において採点基準の役割を担うのは会計です。逆に、リーダーたる者は、会計を「人を動かすためのドライバー」と捉える必要があります。そして、会計を行動のドライバーとして機能させるためには、それ相応の工夫が必要です。同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社
同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社
- ジャンル
- ：一般
同じモノを売っているのに、儲かっている会社と儲かっていない会社があるのは、やっているコトがちがうからです。「やっているコト」に違いが出るのは、利益の源泉の捉え方が違うからです。 本講演では、経営指標の落とし穴、顧客にとっての価値、コストに対する考え方、生産性、そして行動力について、多くの実例を交えて分かりやすくお話しします。
※他、下記のテーマでの講演、社員研修も承ります。詳しくはスタッフにお問い合わせください。
意思決定に使える管理会計の実践ノウハウ
意思決定に使える管理会計の実践ノウハウ
- ジャンル
- ：会計
はじめての株式会社～株式会社の基礎
はじめての株式会社～株式会社の基礎
- 聴講対象者
- ：新入社員、若手営業社員
財務諸表の見方・読み方
財務諸表の見方・読み方
- ジャンル
- ：財務諸表
管理会計の基礎
管理会計の基礎
- ジャンル
- ：会計
研修内容
『粉飾ゲーム』『ビジネスゲーム』などのゲーム要素を取り入れた研修
主な実績
講演実績
三菱商事／伊藤忠商事／双日／東京海上日動火災保険／日本政策投資銀行／三井住友銀行／野村證券／東日本旅客鉄道（JR東日本）／小田急電鉄／西武鉄道／相模鉄道／三井不動産／三菱地所／オリエンタルランド／清水建設／東京ガス／NTT／KDDI／アサヒビール／キリンビール／キリンビバレッジ／富士通／ライオン／京王百貨店／リクルートメディアコミュニケーションズ／三菱鉛筆／アイカ工業／いすゞ自動車株式会社／日本シェーリング／DHLジャパン／アプライドマテリアルズジャパン／バンダイナムコ 他多数
本
- 『管理会計がうまくいかない本当の理由―顧客志...』（日本経済新聞出版社）
- 『日本基準とＩＦＲＳから考える 原則主義の会...』（日本実業出版社）
- 『同じモノを売っているのに、儲かっている会社...』（クロスメディア・パブリッシング(インプレス)）
- 『図解!IFRS時代の管理会計~今こそ必要な管理会...』（秀和システム）
- 『善玉コスト悪玉コスト―会社を強くするコスト...』（税務経理協会）
- 『「管理会計の基本」がすべてわかる本』（秀和システム）
- 『基礎から学ぶSEの会計知識 改訂版』（日経BP）
- 『MBA財務会計 第2版 (日経BP実戦MBA)』（日経BP）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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