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TDKでの開発営業を皮切りに、神戸製鋼所でもグループ内外の生産現場の改善や生産性向上支援に携わる。
トヨタ自動車との合弁事業においては、トヨタ生産方式をベースとした新工場・新物流センターの構築を統括。またＩＢＭとの合弁会社では、IoTデータ収集による工場の見える化・コスト削減・品質向上等多様な生産システム再構築に伴う業務改革等を指揮する。
これら製造業向け生産性向上支援活動の経験とノウハウを活かし、直近10年は中国等の海外工場を含む従業員教育や、現場改善指導の講演・コンサルティングを行う。さらには中国国有企業や大手民間企業と日本企業との協業アライアンス構築も支援している。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1982年
- 同志社大学文学部英文学科卒業、ＴＤＫ株式会社入社、電子材料営業事業部で情報機器の開発営業を担当
- 1990年
- 株式会社神戸製鋼所入社、情報エレクトロニクス本部で数々の新事業開発プロジェクトを立ち上げ
- 1996年
- トヨタ自動車との合弁で日本ロジスティクス総合研究所設立
- 2002年
- 日本ＩＢＭとの合弁会社コベルコシステム株式会社へ転籍
- 2012年
- 株式会社ＥＳＪ設立
主な講演テーマ
工場のコストダウン・生産性向上のために、押さえるべき手順とポイント
工場のコストダウン・生産性向上のために、押さえるべき手順とポイント
- ジャンル
- ：生産性向上／コストダウン／5S／IoT
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン
利益の根源「工場」のコストを削減して生産性をアップさせることは、“製造業永遠の課題”です。ただし、あらゆる要因が複雑に絡み合ってバリューチェーンが構成されている中で、何か一つにだけ取り組めば全体が上手くいくというような単純な話はありません。５Ｓから標準作業再定義、IoTシステム導入から生産管理、数百の工場の良し悪しを見てきた経験から、その取組検討の手順と外してはならない重要ファクターをお話しします。
経営者・管理者・現場リーダー・一般社員等それぞれ階層別の意識改革と人材育成教育
経営者・管理者・現場リーダー・一般社員等それぞれ階層別の意識改革と人材育成教育
- ジャンル
- ：意識改革／人材育成／階層別研修
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン
製造業においては経営者・管理者・現場リーダー・一般社員等それぞれの階層毎に果たすべき役割があります。コストを削減して生産性をアップさせるために“製造業永遠の課題”に立ち向かうには、日々の業務を俯瞰するように視野を広げて意識を高め、新しい気づきを生む環境と部門間のチームワークを醸成することが不可欠です。年間数十回の教育レクチャーや改善指導の経験から、製造業「未来への備え」という視点も加味して現状業務に取り組む心構えについてお話しします。
主な実績
講演実績
国内商工会議所（大阪、神戸等）／大手製造業（リコー等）／中国行政府／大手国有企業／その他、数百回を超える講演及び指導実績あり
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。
