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経歴
- 1969年
- 私立高校卒業後、京王百貨店入社、人事部教育課に配属
- 1978年
- 日本マクドナルド 運営部
- 1986年
- 小売チェーン 人事部
- 1990年
- 製造会社 川西食品
- 1993年
- 総合内装会社 ア・ファクトリーフードシステム 取締役本部長
- 1996年
- クイズノスジャパン（専務取締役）
- 2001年
- 独立し、トラスティー・フード・システム設立（飲食店舗経営）、倒産。その後、現在に至る。
主な講演テーマ
「新卒者向け『働く』という”意識付 自立から独立そして影響へ」
「新卒者向け『働く』という”意識付 自立から独立そして影響へ」
人は生まれながらにして”組織人”。人を科学することにより、その原理原則を学び、自己のモチベーション・コントロールに役立てる。
「管理者として『人を管理するには”人”を知れ』 ベーシックコース」
「管理者として『人を管理するには”人”を知れ』 ベーシックコース」
人を科学し、己と他人のメカニズムを知ることにより、ＭＧＲとしての自己表現能力とコーチング・スキルのアップに役立てる完全体験型セミナーベーシッククコース。10名10時間。
「管理者として『人を管理するには”人”を知れ』 アドバンスコース」
「管理者として『人を管理するには”人”を知れ』 アドバンスコース」
「事実」と「概念」の分別能力を育成し、いくつかのミッションをクリアしながら、達成感とレベルの高いコミニュケーションスキルを身につける完全体験型セミナー・アドバンスコース。10名10時間。
「採用・教育・トレーニング・評価 人材育成のチェーンツール」
「採用・教育・トレーニング・評価 人材育成のチェーンツール」
瞬時に応募者の能力を見抜き、定着率を高める採用スキル、意識教育の必要性、面白いほどＯＪＴ効果があがるトレーニング・システム、そして評価システムまでを2泊3日の集中セミナーで学ぶ。
「飲食店舗における『計数管理能力』アップ」
「飲食店舗における『計数管理能力』アップ」
仕入原価では生まれてこない「利益」の本質を探る。ここまでやらねば「儲けは」生めない。正しい原価管理と数値管理のノウハウ全て教えます。
「変動費の管理次第で利益は直ぐに上がる」
「変動費の管理次第で利益は直ぐに上がる」
特に、変動費を人件費の中心としている業種には必修。変動費のコントロールはディリー単位ではなく、アワリー単位が必要。全てのノウハウと管理フォーマット作成をサポート。
「あなたの”潜在能力”教えます 諦めるな人生」
「あなたの”潜在能力”教えます 諦めるな人生」
組織社会の中で自己のモチベーションをコントロールできずに悩んでいる人や、そうした部下を持って困っている人には必修。
主な実績
講演実績
上記、ベーシックコースとアドバンスコース、新卒セミナーなど2002年独立以来、4666名の受講実績を記録（2007年6月現在）。
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。 -
研修（最短で180分間 ）の場合は別途相談。
