セクハラ・マタハラ・パワハラ等ハラスメントについて、どのような言動がハラスメントになるのか講師が実際に関わった事例を交えてお話をします。また、わかりにくいパワハラについて管理職としてどのような指導をすればパワハラにならないのか、勤務態度が悪い社員に対しては、どのような指導がよいのか、労働法からの観点からも具体的に説明をします。さらに部下とのコミュニケーションをよくするポイントについてご紹介します。

マタハラ・セクハラ・パワハラ・モラハラ等様々なハラスメントについて、どのような言動がハラスメントになるのか講師が実際に関わった事例を交えてお話をします。上司から部下だけでなく、同僚同士、先輩から後輩、正規社員から非正規社員へのハラスメントも多い現状を理解します。また、実際にハラスメントを受けた場合にどうすべきか認識します。さらに職場のハラスメントを防止するためには、どのようにすべきか考えていきます。

まず、時間管理の必要性や意義について理解します。時間をきちんと管理するために何をすべきか具体的に紹介します。自分自身や部下の仕事や行動を変えること、効率化するための仕事のルールを考えること、仕事の質等についてどう考え何をすべきかお話をします。さらに自分の仕事を検証して改善するポイントもご紹介します。

最近多い長時間労働やハラスメントが原因のメンタルヘルス不調について、実際に講師がかかわった事例をご紹介しながらお話をします。まずはどのようなことがストレスになるのか、ストレスを軽減するためにはどうすべきかストレスマネジメントを学びます。さらに部下や同僚のストレスサインとしてどのようなサインがあるのか認識をして早期発発見早期対応のポイントをご紹介します。

部下を指導する場合、最近問題となるのがパワハラになるかどうかということです。そこで、どんな指導がパワハラになるのか、講師がかかわった様々なミニケースで考えます。ハラスメントにならない指導法、怒りやイライラを静めるアンガーマネジメント、良好なコミュニケーションのためにアサーション等についてご紹介します。

働き方改革と労務管理は、密接な関係にあります。最近多いのは、部下からの法律についての問い合わせに対して、いい加減な回答でトラブルになるケースです。そこで、管理職として当然に知っておくべき労働基準法、労働契約法、労働安全衛生法、労働者災害補償保険法、男女雇用機会均等法、育児介護休業法、ハラスメント規制法等についてそのポイントとトラブルになったミニケースをご紹介します。

まずは日ごろの自分の行動をチェックしてもらい、その後解説します。コンプライアンスとは何か、コンプライアンス違反が怖い理由等具体的なケースをあげてお話します。次にコンプライアンス違反の事例として、情報ろうれい、私的流用、ハラスメント、著作権等について考えていきます。最後にグループで様々なコンプライアンス違反の事例をどこが問題でどうすべきだったのか考えます。

働き方改革が成功するかどうかは、管理職のマネジメント能力にかかっています。そこで、管理職を部下に対してどうのように何をマネジメントすべきかお話し、さらに残業削減に有効なノー残業デーの意義を理解し実践していくポイントをご紹介します。さらに有給休暇の取得促進や育児・介護・病気でも働き続けられる職場を目指して何をすべきか学びます。

定年を見据えて、人生100年時代を如何に自分らしく生きるか、今後の人生を考えます。まず定年後の働き方（正社員、パート、契約社員等）をお給料や国から支給される給付金等を認識します。そして、その働き方に応じて加入できる健康保険や年金等老後を考える上で重要な社会保険についてお話します。また、セカンドライフを自分らしく生きるために老後必要な資金を考えて、どのような金融商品で貯めていくべきかご紹介します。さらに介護に必要なお金や起業についてもお話します。