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経歴
- 1973年
- 東京理科大学工学部機械工学科卒業
- 1973年
- 東芝機械株式会社 入社
- 1978年
- 同上 退社。社団法人日本能率協会 コンサルティング事業部入職（現株式会社日本能率協会コンサルティング）
- 1982年
- 日本能率協会コンサルティングインターナショナルパリへ出向（ 86年）
- 2003年
- 株式会社 日本能率協会コンサルティング退社。株式会社 コンサルテイメント入社 代表就任（現職）。日本大学大学院講師兼務（ 07年）。日本能率協会マネジメントセンターパートナーコンサルタント兼務（ 現在）。
主な講演テーマ
「利益に結び付く技術経営の進め方」
「利益に結び付く技術経営の進め方」
製造業にとって厳しい競争に勝ち抜くためには、技術開発力強化が必須のテーマである。しかしながら経営成果に直結する技術開発を実践できている企業は多くはない。本講演では、競争力の中核をなす技術経営（MOT）の考え方、経営戦略との関連、実践方法などについて、経営コンサルタントとして現場で実践したノウハウをベースにお話します。
「顧客価値創出型商品企画の進め方」
「顧客価値創出型商品企画の進め方」
顧客の心を動かす魅力ある商品を実現するために、商品企画をする時にはどんなスタンスで望まなければならないのか、そのポイントと具体的な実践方法について、経営コンサルタントとして現場で実践したノウハウをベースにお話しします。
「パートナーシップ型営業体制の構築」
「パートナーシップ型営業体制の構築」
継続的に受注を確保していくためには、顧客の価値や業務を理解し、最適なタイミングで顧客の期待する以上の提案していくことが不可欠です。そのためには、信頼される事業パートナーとなる事が求められます。本講演では、顧客の真の価値を掘り起こし、魅力ある提案する為の営業に必要な具体的な方法について、経営コンサルタントとして現場で実践したノウハウをベースにお話しします。
「事業に貢献する開発力強化」
「事業に貢献する開発力強化」
高品質・高付加価値製品を低価格でスピーディーかつタイムリーに開発するための開発マネジメントのあり方について、経営コンサルタントとして現場で実践したノウハウをベースにお話しします。
「戦略的原価企画の実践」
「戦略的原価企画の実践」
開発段階におけるコストダウンは、その重要性は認識されているものの実際には、後回しの取り組みになっているケースが多い。本講演では、QCDの同時達成のために、開発段階におけるコストマネジメントの実践的な取り組み方について、経営コンサルタントとして現場で実践したノウハウをベースにお話しします。
主な実績
講演実績
一部上場製造業（特に機械、電機、精密機械、輸送用機器などの業界）にてコンサルティング、研修実績多数。
＜実績例＞
・研究開発向け：開発期間短縮、設計工数削減、商品企画、製品コストダウン、試作・実験効率化、プロジェクト・マネジメント、MOT（技術マネジメント）、技術戦略、生産技術戦略など。
・B to B営業、パートナーシップ型営業体制の構築
・研修：メソッドに関する内容、技術者の意識づけ。
本
- 『受注獲得・収益確保のコストダウン・マニュアル』（日本能率協会マネジメントセンター）
- 『実践製品コストダウンマニュアル』（日本能率協会マネジメントセンター）
講演料金目安
- 296,000円（消費税、交通費別）
