高倉豊

高倉豊たかくらゆたか

元　ウブロ・ジャパン代表取締役／元　パルファム・ジバンシーK. K.代表取締役／元　イヴサンローランパルファン（株）代表取締役社長／元　タグホイヤージャパン K. K.代表取締役社長元　シスレージャパン（株）　代表取締役元　エスティローダー（株）ダルファン事業部ジェネラルマネージャー

高倉豊

大手広告代理店時代の豊富な駐在経験を経て、外資系高級化粧品メーカー「パルファム・ジバンシーK. K.」の代表取締役社長に就任。その後も高級時計メーカーのウブロなど外資系企業5社のブランド再生を成功に導いてきた。その手腕を生かし、現在はブランド再生請負人としてコンサルタントやセミナー講師として活躍中。著書に『口紅は男に売り込め！』（ダイヤモンド社）がある。＜ご本人からのメッセージ＞私は縁あって、40歳の時にパルファム・ジバンシーK. K.の代表取締役に就任しました。経営はもちろん、外資系ブランドも化粧品業界も未経験。当時のジバンシーの化粧品は知名度が低く、ブランドイメージで精彩さを欠き、商品ラインアップ、広告費、人材もごくわずか（スタッフは私を含め5名）という、まさに“ないない尽くし”の状況でした。劣悪な条件で結果を出せという本社に不満が募るばかりでしたが、ある人物から言われた言葉が私のマインドを変えました。それは「手持ちの材料の中で解決策を見出すことが、君に求められているミッションだ」という言葉。「今与えられている条件の中で、解決策を見つけることが必要なんだ！」という気づきから、口紅のキャップに大切な人の名前を彫って、「世界で1つだけのギフト」という付加価値を付けるアイデアが生まれました。このネーム入り口紅は女性へのギフト選びに迷っている男性陣の心を掴み5万本の売上を達成、ブランド名を知らしめるヒット商品となったのです。講演では自身の経営戦略経験より、厳しい環境・条件の中でも必ずソリューションを見つけ出すマインド、ヒト・モノ・カネをかけずにできるブランディング手法をお伝えします。

講演ジャンル

出身・ゆかり

兵庫県

専門分野

経営・販売・営業戦略／マーケティング／ブランディング

ご相談は無料です。

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業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

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経歴

1948年: 兵庫県生まれ
1970年: 自由学園男子最高学部卒業株式会社博報堂入社
1988年: パルファム・ジバンシーK. K.　代表取締役
1922年: イヴサンローランパルファン株式会社　代表取締役社長
1997年: タグホイヤージャパン K. K.　代表取締役社長
2000年: シスレージャパン株式会社　代表取締役
2004年: エスティローダー株式会社　ダルファン事業部　ジェネラルマネージャー
2005年: ウブロジャパン株式会社　代表取締役

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主な講演テーマ

ゼロからのマーケティング思考

どんな仕事であっても、必ず解決しなければならない問題に直面します。様々な意見を持った人たちがいる、予算に制約があるなど、いわば「八方塞がり」の状態のなかで解決策を打ち出すためにはどのような思考で、どのように行動すれば良いのでしょうか。考え抜いた先には、必ずその課題に適した答えがあります。パルファム・ジバンシーK. K.をはじめ外資系企業5社の経営で培ったマーケティングと、ブリコラージュ発想法など課題解決へのヒントをご紹介します。経営者から一般社員まで、幅広いビジネスパーソンにおすすめの内容です。

ゼロからの持続可能なブランドづくり

外資系企業5社のブランド再生を成功に導いた、“ヒト・モノ・カネをかけずにできるブランド再生”に必要な考え方と要素とは？モノに溢れたこの時代に、消費者に選ばれるブランドとは？ゼロからできる持続可能なブランドづくりとのヒントを、具体的事例とともにお話しいたします。

伝説のブランド再生人　高倉流・問題解決法に学ぶ～ロジカル・シンキングを超えるブリコラージュ思考～

90年代、女子高生を中心に大流行した、ジバンシーの「プチサンボン」というフレグランスをご存知でしょうか？本来はフランスで“子ども用”のフレグランスとして作られたもの。それがなぜ、日本で爆発的な人気となったのでしょうか？この逆転のプロモーションを可能にした発想には「ブリコラージュ」という思考法がありました。このブリコラージュ思考を、具体的事例を通じて学んで頂きます。