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TOCとは、80年代前半に工場の生産性改善手法として提唱された、「制約条件の理論」です。:それは、工場の生産性を上げるためには、他の作業工程をボトルネック工程の生産スピードにあわせるべきである、という理論です。:日本のTOC導入・普及の第一人者である村上氏の作り上げた、:TOC原典に忠実でありながら、日本の経営風土にも合致した「ゴール・システム」は、企業内で短期間に大きな成果を約束します。
出身・ゆかり
専門分野
＜専門分野＞:TOC（制約条件の理論）:IE（Industrial Engineering）:管理会計（原価管理）::＜雑誌掲載＞:日経ビジネス（1999.12.20） 新世紀マネジメント「サプライチェーンの最適化：TOC」:日刊工業新聞社工場管理誌（1997年5月号） アメリカ製造業の秘密兵器TOC:近代中小企業（2002.10） 開発期間を劇的に短縮するプロジェクトマネジメント:他／執筆原稿・インタビュー記事多数。::＜主な実績企業＞:セイコーエプソン半導体事業部／日鉱金属精密加工事業部／富士通東北エレクトロニクス:富士通宮城エレクトロニクス／日立ツール（野洲工場／魚津工場／成田工場）／日立金属（若松工場／九州工場／安来工場／生産システム研究所）:イトーキクレビオ 藤沢薬品／セイコー精機 積水化学／中国電力 その他／多数。
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経歴
- 1959年生まれ
- 1983年
- 東京経済大学 経営学部卒業。
- 1983年
- 大手製造業にて経理、原価計算を担当。
- 1988年
- 社団法人日本能率協会に入職。
- 1991年
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター分離独立に伴い移籍。生産情報研究会を組織し、「自律型生産システム」として、新生産システムの研究を行なう。
- 1997年
- TOC（Theory of Constraints）研究会を組織し、TOC研究とコンサルティングを開始。
- 2002年
- 8月 退社独立。ゴール・システム・コンサルティング株式会社 代表取締役
主な講演テーマ
「ＴＯＣ理論の全般（易 難）」
「ＴＯＣ理論の全般（易 難）」
一部にＴＯＣ活動による事例・実績発表も含みます。
主な実績
本
- 『TOC戦略マネジメント』（日本能率協会マネジメントセンター、共著）他
- 『在庫ゼロ・リードタイム短縮TOCプロジェクト』（中経出版、共著・主筆）
- 『在庫が減る、利益が上がる、会社が変わる』（中経出版、共著・主筆）
- 『TOC入門・実践者のためのノウハウ手順』（日本能率協会マネジメントセンター）
講演料金目安
- 500,000円（消費税、交通費別）
