野本理恵

野本理恵のもとりえ

経営コンサルタント／キャリアコンサルタント

野本理恵

税理士法人のコンサルティング部門責任者として、リーマンショック時には「経営改善計画」に従事。数値分析から社内の事業計画とアクションプランへの落とし込みを指導。経営会議、営業会議にも参画、社外取締役も務める。上場企業や業界団体の社員研修や講演講師を務める。
2023年9月に『勝ち抜ける経営者のキャリアデザイン』を上梓。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

経営／財務／キャリアプラン／タイムマネージメント／行動管理／PDCA

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経歴

2006年: 税理士法人の法人税務担当として法人監査業務に従事。
2011年: リーマンショックを契機に経営支援室(コンサルティング部門)の責任者として経営改善計画、バンクミーティング業務に従事。
2017年: 株式会社Nomoto Consulting設立。代表取締役に就任。
2018年: Nomoto社会保険労務士事務所を設立。
社内に税理士、社会保険労務士の士業を迎え中小企業のトータルアドバイザーとしてのサービスを目指す。

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主な講演テーマ

人間関係で職場の環境がガラリと変わる
～社内におけるコミュニケーション～

退職・転職の理由の上位にランクインし続けている「社内の人間関係」。学生時代にはあまり感じることがなかった人間関係の不和になぜ若者が悩むのか？そのメカニズムと世代を超えたコミュニケーション術をお伝えします。

目標達成できない会社はココが問題
～KPIで達成可能なプランをつくる～

大小問わず、来期の目標売上・利益を創る会社は多いですが、達成できない会社がほとんどです。作りっぱなしの目標設定、達成できない営業会議。それらには共通した問題点があります。PDCAがなぜ回らない？それはPは悪いから、実行可能なPを創るためにKPIを軸にした業種問わずの目標設定とアクションプランの策定方法をお伝えします。

行動管理とタイムマネージメント
～社員に「できませんでした」と言わせない、2倍働く時間術～

目標もある、でも社員はどこか他人ごと。会社の目標と社員のキャリアプランが一致しないのが、問題です。会社の中で働きながら個人事業主のようなマインドを身に着けて、タイムマネージメントを定着させる。自分自身で行動管理をしっかり行う、そのためのポイントをお話します。講師自身が経験し、実行したないようで、講師自身の年収も2倍となった、リアルな実践可能術です。

その他

（過去セミナータイトル）
・儲かる会社と儲からない会社～社長がみるべき数字はココ～
・会社の価値はこう決まる～経営者が押さえるB/Sの基本～
・実践SWOT分析～中期計画への道筋の基本～
・評価制度で社員が変わる？～社員が伸びる制度とは？～