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オランダ企業のフィリップス社日本法人に30年近く勤務し、当時の上司の新将命（あたらし・まさみ）氏の指導をいただきました。その間、経営企画部門にて経営品質（ビジネスエクセレンス）、バランススコアカード、ISOマネジメントシステム、他の経営管理業務や社内展開に携わり、それらの知見をもとに、キャリアアップの一環として研修、講演、執筆などの社外活動を開始し、定年後も経営コンサルタント、研修講師、ISO審査員、大学院特任教授として活動を継続しています。研修やコンサルティングでは、現場の立場（或いは言葉）で語りかける分かり易いサービスをモットーとし、受講者やクライアントから高い評価をいただいています。
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経歴
- 1973年
- 大学（工学部機械工学科）卒業
理研ピストンリング工業株式会社（現・株式会社リケン）入社、技術開発部・製品開発部で新製品の技術・製品開発・海外業務を担当 - 1981年
- 梅食品株式会社（実父の家業）入社、営業・製造・サービス関係業務を担当
- 1983年
- 日本フィリップス株式会社（現・フィリップスエレクトロニクスジャパン）入社、国際調達部門・経営品質部門で部長職を歴任
- 2008年
- ヴェオリアウォータージャパン株式会社入社、経営戦略部門を室長職として担当
- 2011年
- 定年退職後、個人事業を立ち上げ、現在に至る
- 2012年
- 桜美林大学大学院経営学研究科特任教授（国際標準化研究領域）を拝命
主な講演テーマ
経営品質を高めるバランススコアカード（BSC)とISOマネジメントシステムの融合
経営品質を高めるバランススコアカード（BSC)とISOマネジメントシステムの融合
- ジャンル
- ：経営戦略／目標展開／マネジメントシステム
- 聴講対象者
- ：ビジネス全般
経営品質を高める仕組みとしては、社員満足向上（エンゲージメント）→優れた製品やサービスを創り出す卓越したプロセスの実現→市場や顧客の高い評価獲得→経営目標（財務目標）の達成→エクセレントカンパニーといった流れが考えられる。本講演では、講師の経営品質向上実体験を基に、目標設定と運用にBSCとISOマネジメントシステムを併用することにより、経営品質賞のフレームワークを具現化できる理論と事例を現場の言葉で紹介し、更なる高みを目指す経営者に対して経営の質を高める戦略や計画の立案への成功要因の示唆を狙う。
経営に使えるバランススコアカード（BSC)の理論と実践
経営に使えるバランススコアカード（BSC)の理論と実践
- ジャンル
- ：経営戦略／目標展開／マネジメントシステム
- 聴講対象者
- ：ビジネス全般
1992年にハーバードビジネスレビューで紹介されたBSCは、経営のビジョンやミッションを経営方針や戦略に落とし込み、組織経営の戦略シナリオや目標の策定を、財務、顧客（市場）、変革（改善）プロセス、学習と成長（組織や個人の能力）の４つの視点の因果関係を考慮しながら立案していく手法である。本講演では、講師のBSC社内展開や指導の実体験を基に、現場の言葉で解説するBSCの基本知識理解と実践事例紹介により、BSCの活用を目指す組織に対して、導入と運用の重要ポイントの伝授を狙う。
経営戦略を実現するリスクマネジメントの理論と実践
経営戦略を実現するリスクマネジメントの理論と実践
- ジャンル
- ：経営戦略／リスクマネジメント／マネジメントシステム
- 聴講対象者
- ：ビジネス全般
2000年代後半にリスクマネジメントの国際標準が発効され、リスクの定義やリスクマネジメントのフレームワークが確立された。その結果、損失（マイナスのリスク）低減を主とした従来の伝統的なリスク管理に加え、ビジネスの機会（プラスのリスク）も視野に入れたリスクマネジメントが望まれ、ISOマネジメントシステム2015年改訂でもリスクを考慮した計画立案が追加されている。本講演では、講師の実体験を基に、事業継続（BCP)を含めた新たなリスクマネジメントのフレームワークを解説し、リスクマネジメントにおける複数の想定事例と手法を紹介しながら、経営戦略と目標を達成するリスクマネジメントの要諦を明らかにしていくことを狙う。
研修内容
現場の言葉で導入するバランススコアカードの理論と実践
- ジャンル
- ：経営戦略／目標展開／バランススコアカード
- 聴講対象者
- ：ビジネス全般
企業でバランススコアカードを導入する社内研修。バランススコアカードは戦略マップとスコアカードで構成されるが、成功ポイントである「4つの視点間や戦略目標間の因果関係」と「設定した目標の測定指標」をいかに適切に決定するかを指南する。
管理職育成研修
- ジャンル
- ：経営組織強化／人財育成
- 聴講対象者
- ：ビジネス全般
経営・組織を支える将来のマネージャー育成の社内研修。グローバルビジネスを展開している企業で体得したマネージャー育成プログラムをベースに、実践的で現場的な管理職育成研修を提供。マネージャー育成テーマに留まらず生産管理に特化した研修実績もあり。
リスクマネジメント導入研修（ISO31000をベースにして）
- ジャンル
- ：経営戦略／中期経営計画／リスクマネジメント
- 聴講対象者
- ：ビジネス全般
リスクの考え方が「マイナスのリスク」のみならず「プラスのリスク」を含めて論じられるリスクインテリジェンスが主流になってきた企業経営において、リスクマネジメントの全体最適化を目指すフレームワークを中心に企業導入を行う社内研修。
主な実績
講演実績
＜企業関連＞
トヨタ／IHI／ソニーミュージックエンターテイメント／日本サムスン／ジェーシービー／シスメックス／東芝テック／日立製作所グループ／パイオニアグループ／亀田製菓グループ／堀場製作所／ウチダエスコ／アシスト／NECグループ／その他多数
＜学術関連＞
早稲田大学商学部／神戸大学大学院／日本大学大学院／桜美林大学大学院／経営品質学会／日本科学技術連盟／その他多数
＜団体関連＞
企業研究会／日本品質保証機構／原子力安全推進協会／日経BSCコンソーシアム／経営品質アセッサーフォーラム／アジア生産性機構（海外講演を含む）／その他多数
研修実績
本
- 『革新的中小企業のグローバル経営 ―「差別化」...』（同文舘出版）
- 『使える! バランス・スコアカード (PHPビジネ...』（PHP研究所）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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