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高木鉄平

高木鉄平高木鉄平たかきてっぺい

株式会社ユーメイト純正/ 日本産業メンタルマネジメント協会

高木鉄平

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大学卒業後大手株式会社ダイナムに入社し多くのことを学ぶ。その後もっと笑顔で働く人を増やしたいと感じ、それを実現する為に人材派遣会社、民間教育訓練機関などの事業を起こす。
多くの人材に関わりその実績から講演、研修、面談の指導等を行う。面談の実数は5000人以上に及ぶ。幅広い業界から人材の指導育成に高い評価を受けている
著書に『短期間でやる気を引き出す!個人面談』がある。
Amazonビジネス書ランキング1位獲得

出身・ゆかり

専門分野

ビジネス/ビジネス/ビジネス/研修/研修/リーダーシップ/コーチング/マネジメント/コミュニケーション/人材育成

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経歴

1978年
生誕 
2001年
福岡大学法学部卒業 
2001年
株式会社ダイナム入社 
2006年
人材派遣会社創業 
2010年
民間教育訓練機関認定 
2017年
日本産業カウンセラー試験合格
キャリアコンサルタント試験合格 

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主な講演テーマ

自立型社員を作る3つのステップ

自立型社員を作る3つのステップ

ジャンル
経営/人材育成/マネジメント
聴講対象者
経営者/管理者

企業においてやる気を持って自立して仕事をしてくれる社員はとても大切です。
自社の中でもそのような人もいれば、そうでない人もいる?
また人によっても自立して働いていた時もあれば、そうでない時もある
この違いは一体なんなのでしょうか?
ここでは行動心理学をもとに人のニーズを学ぶことでどうやったら自立型の部下が育つのか?その3つのステップを解説していきます。

小さな企業の社員育成の3つのポイント

小さな企業の社員育成の3つのポイント

ジャンル
経営/人材育成/マネジメント
聴講対象者
経営者/管理者

小さな会社は労働環境も整備されておらず、残業もあり、ノルマもきついそんな環境下でも、やる気を持って働く人が沢山いる会社もあります。
そのような会社は一体何が他の会社と違うのでしょうか?
私は小さな会社の方の面談も5000人以上してきました。
その中で小さな会社だからこそできる社員をやる気にさせる方法があることに気がつきました。3つのポイントさえ押さえておけば、労働環境が厳しい会社でも部下はやる気を持ってはらたくのです。その3つポイントをお伝えします

個人面談で会社の業績を伸ばせ!

個人面談で会社の業績を伸ばせ!

ジャンル
経営/人材育成/マネジメント
聴講対象者
経営者/管理者

部下のやる気を引き出し、行動を起こさせるには個人面談が一番効果的です。
しかしただ個人面談をやるだけでは効果が起きません。
私が推奨する個人面談を社内で行うことにより、部下に変化が起こります。
誰でもでき、どこでもでき、簡単にできるそんな個人面談を多くの企業で行なわれることでより良い日本の助けになれば幸いです。

女性社員の幹部が育たない3つの理由

女性社員の幹部が育たない3つの理由

ジャンル
経営/人材育成/マネジメント
聴講対象者
経営者/管理者

女性活躍が国の政策としても応援されている中、現場の女性社員は昇進に及び腰になっている現状が多々あります。
男性が昇進を快く受ける一方女性は女性ならではの理由で昇進の際に大きな決断を求められます
決断は「昇進する」もしくは「昇進を断る」の2択になります。
何もしなければ女性の多くは「昇進を断る」という選択肢をとりがちなのです。
ですから組織として女性幹部社員を育てたいのでしたなら迷った際の洗濯を「昇進する」という形にする必要があるのです。
ではどのようなお手伝いをすることが組織に求められるのか?
昇進を断る理由は何なのか?またどのように昇進すると選んでもらえるのか?をお伝えします

研修内容

リーダーのためのコーチング研修

ジャンル
リーダーシップ/コーチング/マネジメント
聴講対象者
経営者/管理職

リーダーシップをとるにあたって何をどうすれば良いのでしょうか?
またそれを測る基準とは一体何を使えば良いのでしょうか?
私の研修ではリーダーシップを取れているかどうかを明確な基準というものを設けています
それが6ヒューマンニーズという考え方です。私たち6つのニーズがあります。リーダーは部下に対してこの6つのニーズを満たしています。ニーズを満たすことで部下たちはリーダーの指示を積極的に聞くようになるのです。人の行動の源になる6つのニーズを知ることからまずは始めましょう

主な実績

講演実績

九州経済産業局などの公的な機関、女性の大躍進推進福岡会議などの各種会議、各種保険会社、未来経営共同組合などの組合や高校などの学校法人など

講演料金目安

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