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新卒で入社したパナソニックの販売会社で15年間勤務。デジタルアーツ株式会社（東証一部上場）の関西営業所長として5年間勤務。外資系IT企業のEMC（現：Dell EMC）の日本法人（関西支社）に3年間勤務。2013年8月にactuarise株式会社を設立。2015年にテレワークICT協議会を立ち上げ、会長として全国で講演を行っている。2017年に株式会社ワークライフバランスのコンサルタント養成講座を修了。2020年より総務省テレワークマネージャーとして活動中。2021年にITコーディネーターの資格を取得。
幼少の頃より祖母の勧めで三味線を習い、23歳で藤本流三味線の師範を拝受。本業を活かしてIT化の進んだ和楽器教室を運営している。オンラインでの稽古を積極的に取り入れ、コロナ禍で生徒数を増加させた。
上方落語家の指導を受け、高座名「矢目問亭残業（やめといていざんぎょう）」で自ら創作した働き方改革落語を演じている。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1968年
- 大阪府高槻市生まれ
- 1991年
- 大阪学院大学卒業
関西松下システム株式会社
松下電器産業株式会社
パナソニックSSマーケティング株式会社 - 2006年
- デジタルアーツ株式会社に転職
- 2011年
- EMCジャパン株式会社に転職
- 2013年
- actuarise株式会社を設立
主な講演テーマ
テレワークの生産性向上に欠かせないルールとツール
テレワークの生産性向上に欠かせないルールとツール
- ジャンル
- ：ダイバーシティ／テレワーク／働き方／ワークライフバランス
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン／中小企業経営者
コロナ禍で導入が広がったテレワークですが、生産性が下がってしまった人が4割もいるのが現状です。テレワークで生産性を上げるには、運用ルールの徹底と適切なITツールの活用が必要です。事例から導入のポイントを学び、生産性を上げる秘訣をお伝えします。
コロナ禍で導入が広がったテレワークですが、生産性が下がってしまった人が4割もいるのが現状です。テレワークで生産性を上げるには、運用ルールの徹底と適切なITツールの活用が必要です。事例から導入のポイントを学び、生産性を上げる秘訣をお伝えします。
働き方改革は企業の成長戦略
働き方改革は企業の成長戦略
- ジャンル
- ：ダイバーシティ／働き方／ワークライフバランス
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン
今までどおり長時間労働を前提にした働き方では、これからの企業の成長戦略は描けません。それには社員ひとりひとりがムダな仕事を見つけ出す意識とやめる決断が大切です。明日からできる、すぐに成果が出る方法について、皆さん自身が答えを出す支援を行います。
今までどおり長時間労働を前提にした働き方では、これからの企業の成長戦略は描けません。それには社員ひとりひとりがムダな仕事を見つけ出す意識とやめる決断が大切です。明日からできる、すぐに成果が出る方法について、皆さん自身が答えを出す支援を行います。
副業／兼業は人材確保の切り札
副業／兼業は人材確保の切り札
- ジャンル
- ：働き方／パラレルワーク
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン／中小企業経営者
社員が副業をすることで知見が広がり、本業に良い効果をもたらす効果も期待できます。また他社の優秀な人材を副業で採用するチャンスにもつながります。副業と本業の相乗効果を上げている自らの実体験やメリット、注意点をお伝えします。
社員が副業をすることで知見が広がり、本業に良い効果をもたらす効果も期待できます。また他社の優秀な人材を副業で採用するチャンスにもつながります。副業と本業の相乗効果を上げている自らの実体験やメリット、注意点をお伝えします。
研修内容
働き方改革研修
- ジャンル
- ：マネジメント
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職
今までどおり長時間労働を前提にした働き方では、これからの企業の成長戦略は描けません。それには社員ひとりひとりがムダな仕事を見つけ出す意識とやめる決断が大切です。明日からできる、すぐに成果が出る方法について、皆さん自身が答えを出す支援を行います。
今までどおり長時間労働を前提にした働き方では、これからの企業の成長戦略は描けません。それには社員ひとりひとりがムダな仕事を見つけ出す意識とやめる決断が大切です。明日からできる、すぐに成果が出る方法について、皆さん自身が答えを出す支援を行います。テレワーク研修
- ジャンル
- ：マネジメント
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職
コロナ禍で導入が広がったテレワークですが、生産性が下がってしまった人が4割もいるのが現状です。テレワークで生産性を上げるには、運用ルールの徹底と適切なITツールの活用が必要です。事例から導入のポイントを学び、生産性を上げる秘訣をお伝えします。
コロナ禍で導入が広がったテレワークですが、生産性が下がってしまった人が4割もいるのが現状です。テレワークで生産性を上げるには、運用ルールの徹底と適切なITツールの活用が必要です。事例から導入のポイントを学び、生産性を上げる秘訣をお伝えします。パフォーマンス
働き方改革やテレワークを伝える落語
- ジャンル
- ：落語を交えたトークショー
- 聴講対象者
- ：ビジネスマン
働き方改革やテレワークの課題を落語を交えて楽しく解説します。
働き方改革やテレワークの課題を落語を交えて楽しく解説します。
主な実績
講演実績
JASIPA関西／株式会社QTnet／日本ヒューレット・パッカード／ピー・シー・エー株式会社／ハローワーク大阪東／株式会社BCN／奈良経済産業協会／福知山商工会議所／宮津商工会議所／近畿総合通信局／奈良県／兵庫県
研修実績
テレビ
| 読売テレビ | かんさい情報ネット ten.／ |
|---|---|
| 関西テレビ | 報道ランナー／ |
新聞
日本経済新聞 ／ 日刊工業新聞 ／ 毎日新聞 ／ 鋼構造ジャーナル ／
雑誌
Bplatz 大阪産業創造館 ／
WEB
Biz Clip ／ ICT Business Online ／ Biz Drive ／
連載・執筆
近代中小企業「kinchu」 ／
本
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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