リーダーシップに関する書籍や記事は山のように出ているが、リーダーシップにどんなに詳しくなっても、リーダーシップが取れないのはなぜか。それは、リーダーシップを「頭で知識」として覚えているので、いざ、リーダーシップを発揮しなくてはいけない場面で「頭で考え込んでしまい、逆に動けなくなる」のです。
なので、リーダーシップは、「頭で考えるのではなく」、「瞬時に動けるリアクション」として身につけない限り、リーダーシップがとれる「行動」はとれないのです。

このセミナーでは、5万人のリストラと7000名以上のリーダー選抜と育成を行った観点から仕事ができ、人望を集めるリーダーは、どんな場面でどんなリーダーシップというリアクションの取り方のコツを可視化した内容をお伝えします。

さらに、組織心理・人間心理学の観点か加えることにより、実際に、300社以上のコンサルティングで実践し、リーダーシップを瞬時にリアクションできるるようになった再現性が確実なノウハウを提供します。

経験したことがない環境変化が直撃する上、リモートとリアルが混在する中、「心理的安全」が職場に強く求められるようになりました。学術的や理想論ではなく、現実的に現場で「心理的安全を手に入れる」には、どうしたらいいかというと、ちょっとした「態度」と「一言」ですぐに実現できます。

・良かれと思っても逆に心が離れる「態度」と「一言」の10パターン
・離れることで信頼感が目減りする中、一発で部下の信頼を勝ちとる10の態度
・沢山しゃべるより、この一言で部下の心理的安全が爆上げする10の一言　など

5万人のリストラと7000名のリーダーを選抜と育成していく現場で掴んだ、心理的安全を高め、再現性があり、今すぐできる具体的なノウハウに絞って、事例・コツとともに解説します。

本講演では、女性活躍推進・DE&Iの本質である『多様性を認めた上で、パフォーマンス（成果・効率）があがる『稼ぎ方改革』を根幹に置き、どの世代も自分達らしく活躍できるようにするための、ノウハウやコツ、事例を紹介します。

女性活躍推進・DE&Iの取り組みを全くしていない企業は少ないですが、取り組むものの期待する程結果がでず、暗中模索になっている企業が大多数です。理由は２つ。女性活躍推進・DE&Iの講演を聞いても、その中身が『あるべき姿』の説教系か自社とは前提が異なりすぎる「企業事例」の紹介中心なので、自社としてどう取り組めばいいか勘所が掴めなない。もう一つは、安易に取り組みやすい施策を導入し様子をみようとした結果、ギクシャクした組織になり、かえって組織の活力が削がれてしまった。例えば、アンコンシャスバイアスの研修で男性社員への意識づけや産休・育休、時短勤務などの『休み方改革』から着水した結果、対象外の社員の仕事が増えて不満がでる。逆に女性社員に対する変な気遣いがは発生する。女性社員が申し訳なく思い退職してしまう等の想定外の現象が発生し、悩みが変えて深くなってしまっているのではないでしょうか。

女性活躍推進・DE&Iの一番の課題は、「世間で言われているセオリー」通りに展開しても、うまくいかない事が多いことで、実は、そのセオリー事態が間違っていることに起因していることが多いことです。

ゆえに、女性活躍・DE&Iを成功に導いた外資系・日系の大企業からスタートアップ企業まで300社以上のコンサルティングをする中でみえた本質と実は機能しなかったセオリーを比較しながら解説することで、自社の取組みや課題意識に沿いながら、自社の本当の課題や効果がでる打ち手を掴んでいただくようにします。
（例：女性リーダーのモデルロールは社内ではなく社外で探すほうがうまくいく理由と実現するコツ）

本講演の特徴は、今まで男性中心社会の中で、自社の成長を支えてきた男性幹部・社員を否定したり、説教はしません。
今まで培ってきたノウハウ等を否定せず、どの点を意識すればDE&Iがすぐに機能するようになるかについて、人事制度、組織マネジメント、コミュニケーションや働き方のポイントを示します。

結果、女性社員だけでなく、全ての社員が自分らしく活躍し、成果をより生み出し、組織の活力があがる希望とノウハウを掴めることを約束します。

日本企業はそもそも攻めと守りのバランスをとった投資が苦手であり、人的資本も同様です。日本企業の大半は、人的資本も「普通預金」のようにただ貯めて置いただけの状態が多いものです。結果、人的資本を可視化しても「現金のお札や小銭を何枚持っているか」をカウントするレベルに留まっているのが現状です。そもそも人材を適切に投資・リターンを行うやり方を知らなければ人的資産の活用方法がわかないのは当たり前のことですが、ご安心ください。本講演では、人的資本の「アセットマネジメント」のように投資・リターンを考え、各資産をポートフォリオを管理を行い、経営戦略と人材戦略をきちんと連動させるノウハウ、コツ、事例を具体的に解説します。

働き方改革を成功させるのは「残業時間の削減」「個人の作業効率アップ」をお題目にあげ一生懸命努力することではありません。PwC、マーサー、アクセンチュアなどで600社以上の人事と働き方改革を成功させ、5万人をリストラし、7000人のリーダーを選抜してきた中で見えた本当の生産性が高く、社員がイキイキ働き、成果を出す働き方は違います。
それは、個人の作業スピードをあげるべくテクニックを覚えたり、一生懸命頑張ることではありません。
生産性は社員一人ひとりの頑張りよりも、上司、関係部署、取引先といった他者とのやり取りの中で決まるからです。
やり直しになったり、無茶ぶりされたり、上司の先輩などの指示がわるければ１ｍｍも意味がないからです。
本セミナーでは、力の「入れ所」と「抜き所」を知ることで、ラクに速く仕事を前に進めるコツを、「一発できめる」「スパッと割り切る」「抱え込まない」「組織の「壁」を利用する」「自分で「できる」ようになる」という視点から今日からすぐ現場で実践できるようにノウハウの解像度を高め、具体的に解説します。

現在は、想定外の環境変化やテクノロジーの進化によって、今まで通りにやり方だけでは期待通りの成果があげられるのか読めない時代になりました。上司や本人の成功体験が通用し続けるとは限らず、正解がなくても、自律的に正解に近づくやり方を仕入れ、PDCAを回しながら、何とかして達成していく働き方が求められるようになりました。これだけ聞くとしんどそうですが、涼しい顔して楽しみながら、正解がなくて自律的に何とかできるようになる10のコツを掴めば誰でもできれば大丈夫です。

×目標設定をSMART（数字、名詞で具体的）にする
〇達成するためのコツを掴んで、やれる感触を得る

×行動計画はゴールから逆算する
〇コツを練り上げて作戦に仕上げて攻略本にする

×目標達成に向けて自ら動機付けする
〇達成することが「どんなにスゴイことか」を考えると働く意義と誇りが生まれる　など

7000名の選ばれたリーダーが普通のビジネスパーソンと異なり、どんなメリハリやコツをもとに、正解がなくても自律的に何とかしてきたのか、再現性があるコツをすぐ実践できるレベルに落とし込み、解説をします。

どんなに速く生産的に仕事をするだけだと、「永遠の作業員」にしかなれません。
できるビジネスパーソンは、「何に集中」しているので、できるようになったのか。

・居場所をつくる　⇒　向いた環境で評価される
・効率よく仕事する　⇒　やったとなくても何とかして大きな「効果」をあげる
・一人でできる　⇒　組織を活用する
・可愛がられる　⇒　得意な人を増やして繋がりをひろげる
・教わる　⇒　相談される　など

何に集中することで、「成果のコスパ」をあげていくか、5万人のリストラ、7000名のリーダーの選抜と育成の中からみえたノウハウを具体的に解説します。

論理的に考え、伝えることの基本を「知る」ことができても「できる」ようになるのは大変ですが、ご安心ください。

あるコツを「知る」だけで、誰もがすぐ使いこなし、ラクにすぐに論理的になれる上、こちらの意図通りに相手に伝え、動かせるようになる方法があります。

それは、シンプルなフレームワーク（型）を一つ覚え、使い方の勘所を学べばいいのです。

具体的には「ソラ・アメ・カサ」といい、外資系最大手コンサルティング会社のマッキンゼーの日本支社が日本人向けに開発したものなので、その根拠と実績は確かです。

この講座ではマッキンゼーのコンサルタントも気づかなかった、ソラ・アメ・カサのシンプルで応用が効く活用方法を現場ですぐ使えるレベルで解説します。講師はマッキンゼー出身ではありませんが、マッキンゼーの卒業生と数多くのプロジェクトを行い、日系大手研修会社、アクセンチュア、マーサー、PｗCなどで活躍したからこそ、普通の人がどのように活用すればいいかをわかりやすく整理し、広めることに成功しています。

参考「5秒で伝えるための頭の整理術」（宝島社）

テクノロジーの進化をはじめ、びっくりするくらいの目まぐるしい環境変化にも振り回されず、地に足が着いた「自分らしく活躍し、認められる」キャリアを掴める具体的なノウハウを解説します。

提供する内容（例）
・やりたいこと、好きなことの正体は「ただの情報」
・キャリアの悩みは「やりたいこと・好きな事」「向いている事」「稼げる事」の3つの輪のどこにいるかでハッキリする
・やりたいこと、好きなことより、「向いている」ことの中から「好きなこと」を見つける
・「強み」より「持ち味」を活かす
・「持ち味」は4つの視点でみつかる
・「持ち味」は、コンボすることでオリジナルになる
・キャリアはアップするより、ライバルがいないところにスライドする　
・事業のライフサイクルのどこが向いているかは外さない
・今いる環境で持ち味を発揮して逆転するコツ　など

本講演で提供するノウハウは、5万人のリストラ、7000名のリーダーの選抜と育成に携わり、GAFAをはじめ大企業からスタートアップまで、「選抜されたリーダーを確実に育成する」ために人事の「裏」で行われているノウハウで、普通のビジネスパーソンに提供したところ1万人以上も同様に再現性があった内容になります。