働き方改革を成功させるのは「残業時間の削減」「個人の作業効率アップ」をお題目にあげ一生懸命努力することではありません。PwC、マーサー、アクセンチュアなどで600社以上の人事と働き方改革を成功させ、5万人をリストラし、6000人のリーダーを選抜してきた中で見えた本当の生産性が高く、社員がイキイキ働き、成果を出す働き方は違います。
ラクに進める＝力の「入れ所」と「抜き所」を知る。速く進める＝1秒でも速く終わらせることです。結果につながらないムダな努力を排除することです。個人の作業スピードをどれだけ上げても生産性はあがりません。社員一人ひとりの作業時間よりも、上司、関係部署、取引先といった他者とのやり取りの中で生産性は決まります。やり直しになったり、無茶ぶりされたり、上司の先輩などの指示がわるければ1mmも意味がありません。誰でも現場で今すぐできる働き方や仕事術を「一発できめる」「スパッと割り切る」「抱え込まない」「組織の「壁」を利用する」「自分で「できる」ようになる」という視点から解説します。

論理的に考え、伝えることの基本はシンプルで基本は簡単に「知る」ことができますが「できる」ようになるのは大変でした。ご安心ください。誰でもすぐ使いこなせるシンプルなフレームワーク（型）である「ソラ（事実）」「アメ（洞察）」「カサ（判断・打ち手）」になります。この3つをワンセットにすることで、誰もが驚くくらいラクにすぐに知ることで、誰でもすぐ論理的になれます。この「ソラ・アメ・カサ」は外資系最大手コンサルティング会社のマッキンゼーの日本支社が日本人向けに開発したものなので、その根拠と実績は確かです。この講座ではマッキンゼーのコンサルタントも気づかなかった、ソラ・アメ・カサのシンプルで応用が効く活用方法を現場ですぐ使えるレベルで解説します。講師はマッキンゼー出身ではありませんが、マッキンゼーの卒業生と数多くのプロジェクトを行い、日系大手研修会社、アクセンチュア、マーサー、PｗCなどで活躍したからこそ、普通の人がどのように活用すればいいかをわかりやすく整理し、広めることに成功しています。
参考「5秒で伝えるための頭の整理術」（宝島社）

現在、リモートだけでマネジメントがうまくいかず、出社率をあげてみても、マネジメントと現場では働き方、任せ方、管理の仕方、信頼感で価値観の違いや温度差がでてきています。本講演では、リモートやリアルが混在する中で、生産性と心理的安全を高めていくための

・仕事の「力の入れ所」と「抜き所」をすぐ実践できるコツ
・リモートでも信頼感と一体感が向上するコミュニケーションのコツ
・リモートでも帰属意識とモチベーションをあげさせるコツ　など

を今すぐできるくらい具体的なノウハウにして、事例とコツを解説します。

経験したことがない環境変化が直撃する上、リモートとリアルが混在する中、「心理的安全」が職場に強く求められるようになりました。学術的や理想論ではなく、現実的に現場で「心理的安全を手に入れる」には、どうしたらいいかというと、ちょっとした「態度」と「一言」ですぐに実現できます。

・良かれと思っても逆に心が離れる「態度」と「一言」の10パターン
・離れることで信頼感が目減りする中、一発で部下の信頼を勝ちとる10の態度
・沢山しゃべるより、この一言で部下の心理的安全が爆上げする10の一言　など

5万人のリストラと7000名のリーダーを選抜と育成していく現場で掴んだ、心理的安全を高め、再現性があり、今すぐできる具体的なノウハウに絞って、事例・コツとともに解説します。

ただでさえ、女性活躍をはじめ、ダイバーシティ＆インクリュージョンが進まない中、働き方でリモートとリアルが混在することで、より、その実現の難易度が増していますが、ここに罠があります。余計にあれ、これ、やろうとすればするほど、現場の負荷が増え、その実現が遠のくのが実情です。そもそもですが、女性活躍を始めとした、ダイバーシティ＆インクリュージョンで正解と言われているセオリーそのものが、日本企業の実態とズレているので、力を入れれば入れるほど、逆に上手くいかなくなるのです。

×女性リーダーのロールモデルを社内で用意する
〇ロールモデルは社内ではなく社外で探す

×人材育成で定評がある管理職に女性社員育成を任せる
〇男性と女性の脳の違いを考慮した育成のコツを掴む

×産休・育休明けに負荷が少ない仕事を与える
〇それぞれの資質に合わせた働き方ができるようにする　など

本講座では実は違ったセオリーと、本当に効果がでる打ち手とアプローチを対比しながら具体的に解説します。

コロナ禍だけでなく、想定外の環境変化やテクノロジーの進化によって、今まで通りにやり方だけでは期待通りの成果があげられるのか読めない時代になりました。上司や本人の成功体験が通用し続けるとは限らず、正解がなくても、自律的に正解に近づくやり方を仕入れ、PDCAを回しながら、何とかして達成していく働き方が求められるようになりました。これだけ聞くとしんどそうですが、涼しい顔して楽しみながら、正解がなくて自律的に何とかできるようになるには10のコツを掴めば誰でもできるようになります。

×目標設定をSMART（数字、名詞で具体的）にする
〇達成するためのコツを掴んで、やれる感触を得る

×行動計画はゴールから逆算する
〇コツを練り上げて作戦に仕上げて攻略本にする

×目標達成に向けて自ら動機付けする
〇達成することが「どんなにスゴイことか」を考えると働く意義と誇りが生まれる　など

7000名の選ばれたリーダーが普通のビジネスパーソンと異なり、どんなメリハリやコツをもとに、正解がなくても自律的に何とかしてきたのか、再現性があるコツをすぐ実践できるレベルに落とし込み、解説をします。

コロナ禍、テクノロジーの進化をはじめ、びっくりするくらい目まぐるしく環境変化に振り回されず、「自分らしく活躍し、認められる」キャリアの考え方とコツを解説します。

・やりたいこと、好きなことの正体は「ただの情報」
・キャリアの悩みは「やりたいこと・好きな事」「向いている事」「稼げる事」の3つの輪のどこにいるかでハッキリする
・やりたいこと、好きなことより、「向いている」ことの中から「好きなこと」を見つける
・「強み」より「持ち味」を活かす
・「持ち味」は4つの視点でみつかる
・「持ち味」は、コンボすることでオリジナルになる
・キャリアはアップするより、ライバルがいないところにスライドする　
・事業のライフサイクルのどこが向いているかは外さない
・今いる環境で持ち味を発揮して逆転するコツ　など

5万人のリストラ、7000名のリーダーの選抜と育成に携わり、GAFAをはじめ大企業から中堅企業まで、「選抜されたリーダーを確実に育成する」ために人事の「裏」で行われているノウハウで、普通のビジネスパーソン1万人以上も同様に再現性があったコツを解説します。

どんなに速く生産的に仕事をするだけだと、「永遠の作業員」にしかなれません。
できるビジネスパーソンは、「何に集中」しているので、できるようになったのか。

・居場所をつくる　⇒　向いた環境で評価される
・効率よく仕事する　⇒　やったとなくても何とかして大きな「効果」をあげる
・一人でできる　⇒　組織を活用する
・可愛がられる　⇒　得意な人を増やして繋がりをひろげる
・教わる　⇒　相談される　など

何に集中することで、「成果のコスパ」をあげていくか、5万人のリストラ、7000名のリーダーの選抜と育成の中からみえたノウハウを具体的に解説します。