それぞれの会社・店舗が儲かり続けるための法則を知り、それを実践におとしこみやすいようにワークをしながら、継続経営を高めていく。

・個の繁栄が地域の繁栄につながる
・経営者の仕事は“キャッシュポイント”づくり
・「変化への対応力を失うことは死を意味する」大丸元社長の言葉変化対応力を増すための“人づくり・モノづくり・売り方”法則を身に付ける。

1．儲かり続けるための長期ビジョン（視点）と短期ビジョン（視点）　「200年企業の78％は、判断基準がある」
2．儲かり続けるための“人材(財)活用術”　「採用の失敗は教育では取り戻せない」　採用“教育”組織づくり
3．儲かり続けるための“商品進化術”　商品の停滞は、お客様が離反する　今ある商品で、新しくする術
4．儲かり続けるための“売り方進化術”　唯一継続企業は売り方が進化している

毎2～3カ国　海外に出向き、、経営者のアンテナ代わり・経営者の参謀として中国、ASEAN諸国の新興地域、英国、米国などの先進国にも積極的に足を運び、経営に役立つ経営情報を取集。フットワークと人脈から得た最新情報と、今まで培ってきた経験・知識をもとに海外展開の可能性などお話ををさせていただきます。

売上UPの法則は「売上げ＝客単価×客数×リピート率」から導かれる、3つの黄金法則。

・客単価を上げる法則
・客数を上げる法則
・リピート率を上げる法則

独自固有の長所を伸ばすのが、幸せな経営だと思います。競争ではなく、共生。それには、自分の一番が何か？どのように進めるか？一番の探し方、こんな一番があるんだという事例を交えながらお伝えします。「大切なのは目標達成能力ではなく、目標設定能力」従業員の1番・適材適所の探し方や自社商品サービス「一番作り」から、もっと幸せな経営ができる予感を感じてもらえる内容です。

経営・ビジネスって何のためにしているの？なぜ儲けるのか？なぜ収益を上げたいのか？幸せに儲かっている事例・データ分析を見て、聞いて、マネて、今より20％売上アップ、収入アップ！分かりやすい取り入れやすい事例を満載して、お話します。

＜ほんの一例＞
・あなたは何屋？何屋を変えると客数アップ！
・売上3倍！商品は告知しないチラシ
・客数5倍！不安解消告知コピー

うまくいき続けている人生の達人たちは能力や難しい知識すごいことをしているのか。いいえ、違います。うまくいき続けるにはちょっとしたコツがあるのです。このちょっとしたコツを一挙に紹介し、どうしたらできるかをお伝えします。

1.時間を増やす行動習慣術
2.コミュニケーション力を高める行動習慣術
3.うまくいき続ける思考習慣術
4.お金が身につく行動習慣術
5.リーダーシップを高める習慣術

ちょっとしたアイデアで大発展したアイデアが世の中にたくさんあります。実は、アイデアを生み出すには方法・法則・裏づけがあるのです。そんなアイデアを発想し、現実に落とし込む手法をたくさんご紹介したいと思います。アイデアを出すには、困ったところを変えてみる改善する手法、他にブレストの仕方、チェックリスト法についてもお話します。

●「数字を読めない」人はいない
数字に弱い人のことをよく「数字が読めない人」と言います。しかし、たいていの人は足し算や引き算、掛け算、割り算といった計算をすることがすることができるなど、数字を読めない人はいません。つまり、「数字が読めない」のではなく、「数値を使えない」というのが正しいのです。

●数値力とは？
1.予想力がアップする「予想数値力」、2.イマジネーション力がアップする「連想数値力」、3.事象を発見する力がアップする「発見数値力」、4.2つの現象をつなぎ合わす力がアップする「リンク数値力」、5.説得力が増す「プレゼン数値力」、6.人付き合いがアップする「コミュニケーション数値力」、7.心を動かす力がアップする「心理数値力」、8.アイデア力が増す「企画数値力」の8つに分けられます。

●身近な事例で数値力を磨く
「老舗企業から学ぶ永続企業の条件」、 「駅売店に見る商売の原点」、 「コインパーキングの儲けのしくみ」「1日4,500杯売り上げる1坪ビジネス」など、日常の興味深い具体例を基にこれら8つの力を高める方法を解説します。

サービスって、人がするもの。だから教えればできる。と思っている人がすごく多い。実は、サービスが良いと呼ばれているところは、良いサービスを、均一レベルで、継続してやる仕組みがあるのです。接客に関係ないと思っている業種ほど、他の会社と差がつくのがサービス。お客様はちょっぴり優越感を味わえるサービスが大好き。デジタル化した方法やデータでお客様に喜ばれるサービスの仕組みづくりについてお話します。

50年儲かり続ける企業がやっている、短命ではなく、儲かり続ける生涯売上、継続売上という商品開発・接客・組織の仕組みづくり法則を、いろんな会社、お店の事例を豊富にまじえてお伝えします。

＜継続法則のほんの一例＞
・老舗お菓子屋さん「初心を忘れないための社内新聞」の仕組み
・あるアパレル店の「リピートを生み続ける」仕組みづくり
・世界一の自動車企業『社内提案制度』の採用率80％。「成長し続ける組織論」30年間も成長し続けてる企業が行っている人事採用・人材教育・人材開発の法則、組織を「採用方法→組織戦略→人事戦略」に分けて解説します。そこで働けたら自分が成長できるかも・・・という明るい予感を感じさせる求人広告、30年増収の世界でただ一つの航空会社、お金ではない従業員の満足は何？などいろんな会社、指導者の事例を豊富にまじえて、さらに応用の仕方もお伝えします。

＜その他＞
・お客さまの成長曲線
・7×7×7で作る組織
・「危機意識を持たす」管理職試験など

この時代を生きている我々はラッキーであり、何かを目指し、何かを達成するのにものすごく恵まれた環境にいる気がしてなりません。では、何をどうしたらよいのでしょうか？ポイントは、【時代の波に乗る】【すべてにコツがある】の2つです。

●今の日本、世界の状況
●今の日本のデータ（人口減少／デフレ／年金破綻、健康保険赤字）
●マーケティングについて
●経営の4資源＋α
●こんなご時勢にやっていはいけない3箇条
●これからの収入の増やし方3箇条

時代、時流、世界の変化を読み解き、会社、ビジネスのあり方、自分自身どう変わるか？生き残る条件は、賢い企業でもなく、強い企業でもなく、唯一、変われる企業です。変わらないと変わり果てたと言われ、変わりすぎると付き合いにくいと言われる。どのように変わっていけばよいのでしょうか？変わるためには、危機感の情勢・やり方の前にあり方・捨てる技術、そして、変わるものと変わってはいけないもののを見分ける力が必要です。

※研修、視察セミナーも承ります。弊社スタッフまでご相談下さい。