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大学を卒業後、国内大手経営コンサルティング会社に入社。社内人事部にて採用や教育の実務担当を経て人事系コンサルティングに6年間従事。その後、医療法人（総合病院）に転職し、HRM系人事セクションの責任者として看護師採用や管理者研修の抜本的な改革に着手。これまで業界に無かったノウハウを取り入れて多大な成果を挙げ、新聞社から取材を受けるまでに至る。08年に独立し、株式会社HRシンフォニーを設立。現在に至る。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1998年
- 大阪経済法科大学法学部 卒業
- 1998年
- 株式会社日本エル・シー・エー 入社。人事部にて社内の採用や教育を担当の後、L&C事業部でチーフとして人事関連のコンサルティングを担当。
- 2003年
- 株式会社日本エル・シー・エー 退社
- 2004年
- 医療法人大雄会 入職。人事部立ち上げのためHRM系領域の責任者として入職。人事課長を経て健診センターの事務長職などを歴任。
- 2008年
- 医療法人大雄会 退職。株式会社HRシンフォニー 設立。代表取締役として現在に至る。
主な講演テーマ
「学生を「感動」させる新卒採用とは？」
「学生を「感動」させる新卒採用とは？」
企業の中長期の発展には安定した新卒採用活動が不可欠です。ライバル企業との採用争奪戦に勝ち抜くために必要な「差別化」についてお伝えします。
「内定辞退・早期離職を防ぐための人事スタッフの役割とは」
「内定辞退・早期離職を防ぐための人事スタッフの役割とは」
人事スタッフが社内の「脚本家」になることができれば、新人をはじめ社員全体のモチベーションを大きく向上させることができます。感動する採用と連動した新人研修のあり方についてお伝えします。
「モチベーション向上型 新入社員研修」
「モチベーション向上型 新入社員研修」
ビジネスマナーと共に企業理念を浸透させる場面として、新入社員研修は非常に重要な役割を担っています。この研修の成否は内定者期間中の「意識付け」が重要な鍵を握っています。
「管理職のマネジメント研修」
「管理職のマネジメント研修」
研修を導入しても、いまいち成果の上がらない会社をよく見かけます。そもそもカリキュラムの構築に根本的な「何か」が抜けていませんか？企業の状況によって柔軟に変化させる研修スタイルを紹介します。
「就活学生向け「就職活動を行う前に必ず行うべきこととは」」
「就活学生向け「就職活動を行う前に必ず行うべきこととは」」
ほとんどの学生にとって「人生初」となる就職活動。学生から社会人へのターニングポイントを迎えるにあたり、この時期だからこそ自分を見つけ直す必要があります。就職戦線へ飛び込む前の学生に是非聞いてもらいたいセミナーです。
主な実績
講演実績
【講演実績】
「管理職の役割について」（民間大手A総合病院/医師・看護師をはじめとする院内の役職者全員を対象）
「学生を感動させる新卒採用とは」（中国地域の異業種交流セミナー）
「就職活動をスタートする前に為すべきこと」（某短期大学・専門学校）
など。
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。
