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日本マクドナルド勤務時代：人材確保の難しい新宿歌舞伎町エリアにて数店舗を担当。
人材難のエリアでの自ら考案した離職防止策は、離職防止やモチベーションアップに絶大な効果を発揮し、その成果が全国のマクドナルドに紹介された実績を持つ。
コンサルティング会社勤務時代：マクドナルドでの実績が他の業種・業態においても、その効果を自ら検証し、経営者・管理職・店長に対して、その実効性は評価が高く、たくさんの支持と共感を得られた。
現在：株式会社Gentle 代表取締役
講演・研修・コンサルティングを通して、どの業種・業態においても実効性のある人との関わり方の原理原則を伝授。企業・組織にとって大切な人財を全力でサポートさせていただいております。
また、防災士として、防災に関する講演・イベントも自治体・企業・団体向けに行っております。
著書：『リーダーは在り方が9割』
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1974年
- 東京都中野区生まれ
- 1996年
- 日本マクドナルド株式会社入社
- 2007年
- フィットネスクラブチェーンに入社
- 2008年
- フランチャイズ専門コンサルティング会社入社
- 2010年
- 株式会社絶好調入社 取締役就任
- 2015年
- 株式会社Gentle設立 代表取締役
- 2020年
- 株式会社フラップゼロα 執行役員
- ＜趣味＞
マラソン：ウルトラマラソン44km・66km・88km完走。マラソンは実は好きではないが、年に1度好きでないことにチャレンジしている。
ファスティング（断食）：6日間実施。
《影響を受けたドラマ》
スクールウォーズ
主な講演テーマ
心理的安全性の高い職場づくりの秘訣
心理的安全性の高い職場づくりの秘訣
- ジャンル
- ：コミュニケーション／離職防止／マネジメント
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職
心理的安全性の高い職場は、生産性が高く、離職も少なく、コンプライアンスへの意識が高い職場です。
心理的安全性の高い職場づくりに必要なコミュニケーションの秘訣を今すぐ実践できる具体的事例を基にお伝えします。
心理的安全性の高い職場は、生産性が高く、離職も少なく、コンプライアンスへの意識が高い職場です。最高のチームづくりに必要なたった3つのルール
最高のチームづくりに必要なたった3つのルール
- ジャンル
- ：コミュニケーション／チームワーク／社内活性化
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職
たった3つ。これさえ大切にすれば、最高のチームに！！
都内で平均時給が一番低い店舗にもかかわらず、関東で一番離職率の低い店舗を作り上げた経験をもつ中村氏。その事例は、マクドナルド全店に紹介されるほど。
マクドナルド・フィットネスクラブと現場での経験をもとに編み出された、チームづくりやコミュニケーションに必要な3つのルールをお話しいたします。
たった3つ。これさえ大切にすれば、最高のチームに！！コンプライアンス意識の高い職場づくりの秘訣
コンプライアンス意識の高い職場づくりの秘訣
- ジャンル
- ：コミュニケーション／チームワーク／社内活性化／コンプライアンス
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職
コンプライアンスの背景や定義、判断基準などは、時代によって変化していきます。 コンプライアンスの基礎知識を理解し、今の社会が何を要求・期待しているのか理解を深める。 何故、コンプライアンスが重要視されているのか？私たちが実際に気をつけるべきことは何なのか? 具体的な対策とすぐに実践できる事例を紹介しながら進めていきます。
コンプライアンスの背景や定義、判断基準などは、時代によって変化していきます。 コンプライアンスの基礎知識を理解し、今の社会が何を要求・期待しているのか理解を深める。 何故、コンプライアンスが重要視されているのか？私たちが実際に気をつけるべきことは何なのか? 具体的な対策とすぐに実践できる事例を紹介しながら進めていきます。
結果の出るリーダーとそうでないリーダーの決定的な違い
結果の出るリーダーとそうでないリーダーの決定的な違い
- ジャンル
- ：コミュニケーション／人材育成／リーダシップ／マネジメント
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職
従業員が活き活きと働き、やりがい・働きがいを感じるためにリーダーは何をすべきか？
講演では、結果の出るリーダーとそうでないリーダーを比較しながら、決定的な違いをお話しさせていただきます。
従業員が活き活きと働き、やりがい・働きがいを感じるためにリーダーは何をすべきか？職場に笑顔が増えるコミュニケーションの秘訣
職場に笑顔が増えるコミュニケーションの秘訣
- ジャンル
- ：コミュニケーション／社内活性化／チームワーク
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職／一般職
あなたは仕事をするときに、何を大切にしますか？
仕事の内容？やりがい？いろいろと思い浮かぶと思います。しかし、仕事の内容は楽しいけれど、また、やりがいはあるけれど、職場の雰囲気が悪かったら？
そこですごす時間は、あまりいい気分のものではなく、パフォーマンスもさがりそうです。
しかし、うれしさや苦労など、同じ時間と現場で働いている人たちと共有できたら？
講演では、スタッフが全く集まらない、定着しない都内のマクドナルドを立て直し繁盛店に育て上げた中村氏が職場に笑顔が増えるコミュニケーションに関してお話しいたします。
あなたは仕事をするときに、何を大切にしますか？人的資本経営の本質
人的資本経営の本質
- ジャンル
- ：人材育成／コミュニケーション／マネジメント／リーダーシップ
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職
雇用が流動化してゆく中で、人材の確保が大切になってきます。とはいえ、人的資本経営が注目される前から人材は人財と言われるように大切なリソースとされてきました。では、改めて、今、人的資本経営として、何を大切にすべきかを簡潔にお伝えします。
雇用が流動化してゆく中で、人材の確保が大切になってきます。とはいえ、人的資本経営が注目される前から人材は人財と言われるように大切なリソースとされてきました。では、改めて、今、人的資本経営として、何を大切にすべきかを簡潔にお伝えします。
研修内容
管理職に必要なマネジメントの秘訣
- ジャンル
- ：コミュニケーション／人材育成／マネジメント／リーダーシップ
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職
管理職になると、今までと違う能力や違う視点が必要とされます。管理職に必要な能力や視点を理解し、効果的に結果につなげるマネジメントを学ぶ機会となります。成果につながるには、管理職自身の能力だけでは限界があります。仲間（部下）の能力を活かせるかがポイントになります。管理職に必要なマネジメントの概念だけでなく、すぐに実践できる具体的な事例も紹介しながら実践力を高めます。
研修を受けた後、行動につながるようAction Planを作成し、行動促進につなげます。
プログラム内容
1.オリエンテーション
| （1）研修の目的 | 研修の目的を明確化します。 |
|---|---|
| （2）研修内容の確認 | |
| （3）自己紹介 | 簡単なワークも取り入れます。 |
2.褒めても人は育たない～5つのやる気スイッチ～
| （1）叱るとは？褒めるとは？ | 「叱って育てる」と「褒めて育てる」について｡｡｡ |
|---|---|
| （2）「褒めて育てる」の効果 | 「褒めて育てる」の効果とは｡｡｡ |
| （3）何故、褒めてもうまく いかないのか？ |
「褒める」ことが推奨されているのに何故 うまくいかないのか？ |
| （4）褒めても叱っても うまくいかないときは｡｡｡ |
「褒める」「叱る」のステージから人材育成の 新たなステージへ｡｡｡ |
| （5）5つのやる気スイッチ | どの業種・業態でも当てはまる 「5つのやる気スイッチ」 |
| （6）【ワーク】 自分のやる気スイッチを見つけよう！ |
「やる気スイッチ」の見つけ方を知ると コミニュケーション能力が向上します！ |
3.今すぐ実践できる事例紹介
| （1）具体的な事例紹介 | 今すぐに実践できる事例を紹介 実際にうまくいった成功事例を具体的に紹介するので 効果覿面！ |
|---|
新入社員フォローアップ研修
- ジャンル
- ：新入社員研修
- 聴講対象者
- ：新入社員
喜びや期待、不安など様々な想いを胸に秘め、社会人としてスタートをきった新入社員の皆さんが、1アップするための研修です。
【研修の目的】
☆脱・新人・・学んだことの定着と新しい目標設定／仕事の質を高める
☆モチベーションの向上・・やる気5つのスイッチ
☆10代のうちに知っておくべき大切なこと・・仕事をするうえで大切なこと／人生で大切なこと
プログラム内容
1.オリエンテーション
| （1）研修の目的 | 研修の目的研修の目的を明確化します。 |
|---|---|
| （2）研修内容の確認 | |
| （3）自己紹介 |
2.10代のうちに知っておくべき大切なこと
～仕事をするうえで大切なこと／人生で大切なこと～
| （1）仕事とは？働くとは？会社とは？ | 何のために働くのか？会社はどんな存在なのか？ |
|---|---|
| （2）仕事のできる人とできない人の決定的な違い | 具体的な事例を用いて説明します。 |
| （3）ビジネスの本質 | 買わないお客様が『買います！』というフロー |
| （4）5つのやる気スイッチ | 自分の・仲間のやる気スイッチを知ろう！ |
| （5）効率よく仕事ができる法則 | ディズニーランドの法則・50:50の法則等｡｡｡ |
| （6）すぐに実践できるロジカルシンキングのコツ | 本に載っていないコツ教えます！ |
| （7）本やセミナーを確実に学び・成長に変えるコツ | 本やセミナーに参加しても活かせないと意味ナシ！ |
| （8）今まで学んだことの振り返り | 今までのことを振り返り、ブレイクダウン |
| （9）今後の目標設定 | 今後の目標を明確化 |
フォトギャラリー
主な実績
講演実績
ブリヂストン／ホットペッパービューティーアカデミー／トマト銀行／百十四銀行／山陰合同銀行／ちばぎん総合研究所／ひろぎん経済研究所／ホクギン経済研究所／NTTデータ／河合塾マナビス／新富良野プリンスホテル／四国中央市役所／豊田市教員組合／筑波学園病院／常陽産業研究所／明光義塾／日本フランチャイズチェーン協会SV学校／全国クリーニング協会／日本交通／公認会計士協会品川会／日本経済新聞社／ジュンク堂／上野松坂屋／渋谷東急本店／富山県税理士協同組合／埼玉県自動車整備振興会／千葉県漁業協同連合会／商工会議所（全国各所）／國學院久我山高校／拝島高校／三鷹高校／蒲田女子高校／桜丘小学校PTA／横浜商業高校／磯子高校／富士河口湖高校／身延高校／飯田高校／上田西高校／坂城高校／松本県が丘高校／松商学園高校／伊勢崎清明高校／利根商業高校／入善高校／藤枝明誠高校／上越総合技術高校／水沢第一高校／盛岡スコーレ高校／花輪高校／五所川原工業高校／三本木農業高校／その他多数
研修実績
テレビ
| TOKYO MX | カンニング竹山のイチバン研究所／ |
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WEB
本音のお仕事インタビュー ／
その他
＜関連書籍＞
『TREASURE』（飛鳥新社／犬飼ターボ著）に氏の事例が紹介される。
本
- 『リーダーは在り方が9割〜【やり方】より【在...』（Book Trip）
講演料金目安
- 240,000円（消費税、交通費別）
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学校・教育機関は150,000円（消費税、交通費別）
お客様の声
信頼が育まれるコミュニケーションの秘訣
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医療従事者を対象にセミナーを実施していただきましたが、ご自身のご経験からくる考え方などをわかりやすく伝えていただけました。話の間の取り方もよく、参加者にからも「わかりやすかった」と好評でした。 | 98点 |
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