宮崎県知事時代、公費削減や企業誘致、知名度を生かした特産品PRによる地域活性化に取り組みました。現在は、各地でメディア出演、勉強会などに出演。講演会では、その経験から地方自治のあり方、若者の政治参加や日本変革への提言、組織におけるリーダーシップなどについて熱く本音で語ります。

「脱藩官僚」として数々のテレビ番組や誌面に引っ張りだこの岸さん。講演会では経済政策や、日本の強みとなるビジネス、さらには政府の問題点まで、幅広い見識から地域活性のあり方を語ります。またITによるビジネスプロセスの効率化など、企業経営者が持つべき視点や対応策についての提案も必聴です。

報道番組でご活躍されている辛坊さんは聴講者の関心の高い旬な時事ネタをメインにお話されます。 講演の中では“報道されている情報のウラ側に隠された真実”を独特の切り口で語り、情報の信憑性を見極めることの大切さを語ります。テンポの良い口調は聴講者を引き込み幅広い層から支持されています。

高祖父は近代日本資本主義の父と呼ばれる渋沢栄一。渋沢栄一が提唱してきた「論語と算盤」には、豊かで持続性のある社会を目指す投資の視点や、エコシステムのあり方をしめすヒントが。

経済・産業問題、エネルギー・環境問題・SDGsをテーマとした講演実績多数！環境問題・地球温暖化対策、持続可能な消費と生産など、企業のSDGs取組み事例を解説。

「SDGsとは何か？」「SDGsを達成するためには？」と考えている方に、おすすめ。ババ抜きゲームを交え、SDGsを学べます。また、JICA「なんとかしなきゃ！プロジェクト」 著名人メンバーとしてバングラデシュ・カメルーンで国際協力の現場を視察した経験より国際社会の現状も交え講話。

競争の激しい飲食業界において､ほっかほっか亭、フレッシュネスバーガーと二つのメジャーブランドを世に広めた類希な起業家。また、ブランド再生の請負人としての顔を持つ｡講演では、ほっかほっか亭、フレッシュネスバーガーの創業～成長事例を中心に経営手法やその舞台裏、独自のマーケティング理論を講話。

支店長として赴任した当時の高知支店は、最下位ランクの業績で、受け身の雰囲気が漂っていました。支店長として、シェアを取り戻すべく、「自分の会社の存在意義は何なのか」ということ考え抜き、組織改革を実行し結果として、2年半後には業績をV字回復させることができました。講演では勝つための組織づくり、人材育成について、経営、営業の視点からお伝えします。

安部さんが第一線で活躍している時、吉野家は会社更生法の申請、BSE問題など試練の連続でした。「期待を裏切らないのはうちの必須条件だ」という顧客と商品に対する強い信念のもと、社員一丸となってこの難局を乗り越えました。「組織が一体感を持って同じ方向を向いていれば、決定的にダメになることはない」と経営者の視点からお伝えします。

大嶋さんは居酒屋 「てっぺん」の創業者としてご活躍されています。てっぺん独自の「公開朝礼」はテレビや雑誌等で取り上げられ、大変話題となりました。年間に約1万人もの方が「てっぺん」に朝礼見学に訪れ、日本だけでなく韓国や台湾などからも注目されています。講演会では「てっぺん」式「ありがとう」で変わるチーム作りなどについてお話しし、言葉の大切さを学べます。

育児と経営を両立させる若手女性経営者として活躍し、日経BP社Woman of year 2013 大賞を受賞。32歳の時に父が急逝し、突然社長を継ぐことになりました。社長になってからの10年の軌跡をつづった『町工場の娘』は、NHKドラマ10「マチ工場のオンナ」としてドラマ化。時代の流れが目まぐるしく変わる中、生き残るためにやってきたこと、現場の生々しいエピソードを含めお伝えします。

ファーストリテイリングの急成長を支え、フリースブームが去った後の業績が低迷していた同社の業務改革を主導。2005年に企業再生・経営支援を手がける株式会社リヴァンプを設立し、飲食店をはじめとする様々な企業の経営再建に従事。企業のサイズ・成長ステージにあったリーダーシップ論を講話。

横浜市長在任中、徹底した行政改革や民間活力導入で、財政破綻寸前だった横浜市の借金を約一兆円減らしました。衆議院議員と横浜市長という国政と首長の両方を経験した数少ない政治家の一人として、シンクタンク「日本の構造研究所」を設立し、日本の根深い構造の問題をわかりやすく情報発信し、国民が自ら考え選択していく環境づくりを行い、政治を機能させることを目指し活動しています。

代表取締役社長に就任した2011年からの5年間、経営の透明性に注力し、既成概念にとらわれず、地域とコミュニケーションを図り、地域密着のブランディングを進めるました。その結果、チームが低迷し続ける中でも、横浜スタジアムの観客動員65％アップ、年間稼働率90％以上にまで引き上げました。講演会では5年間の組織のリーダーとしてのご経験からスポーツを通したマーケティング、地域活性についてお話します。

高校卒業後、資生堂に美容部員として入社。子育て・嫁姑問題・介護と仕事を両立するなかでの様々な失敗や苦労の経験から学んだこと。40才で出会ったプラス思考を育てるセミナーで自分を変えた経験。資生堂のなかで学んだおもてなしの極意等々幅広い分野で現在講演活動をしています。私の大事な言葉「歩いた後に一輪の花をさかせたい」

現在、訪日外国人旅行客は年々増加しています。2020年の東京オリンピックに向けてこの流れは大きな商機です。ドン・キホーテのインバウンドプロジェクトを立ち上げ後、売り上げわずか10億円をたった5年で400億円へと急拡大させました。講演会では、積極的な集客、多言語対応、免税対策、地域連携、スタッフの意識啓発といった多くの経験や会社成長の秘訣をお話します。

「飲食業界のカリスマ」の独創的なアイデアは、世間やマスコミの話題を独占しました。特に1998年に出店した「監獄レストラン　アルカトラズ」は日本最初のエンターテイメントレストランとして名を馳せ、その後も「47都道府県 47ブランド 47地方活性化店舗」を理念に「2010外食アワード」受賞しました。講演で語る下積み時代からの自らの実体験に基づいた言葉には強い説得力があります。

「自分たち制作側だけが面白いと思うようなバラエティは決して視聴者には通用しない。」と信念を貫き、テレビプロデューサーとして数々のヒット番組を生み出し、笑いで日本を元気にしてきました。プロデューサーとしての経験や出身長崎県佐世保を元気にするための活動などをもとに、地域を元気にするヒントを講話します。

お笑い芸人養成学校、よしもとNSC開校、心斎橋筋2丁目劇場、なんばグランド花月、ヨシモト∞ホールなどの開場に携わる。また、吉本興業のタレントを47都道府県に住まわす「あなたの街に住みますプロジェクト」をたちあげ、地域の活性化や地域発信を目的としたプロジェクトに取り組む。謝罪マスターとしても話題

ごみ問題、交通問題、高齢化問題など地域が抱える深刻な問題を町内会・自治会と共に協力しながら解決する「難問解決！ご近所の底力」という番組でかつて司会を務めた堀尾さんは、住民の団結力に大きな感銘を受けました。講演会では、自治体の税収が減り、行政サービスにも限界が出てくる今後、どうすれば「強いまち」が作れるのかをお話します。

地域への愛情をもち、地域外の人々に地域の良さを伝えられる、また、外部の良さを地域の人々に伝えられる地域のプロデューサーである旅館の女将は地域のプロ。地元安来市の伝統芸能『安来節どじょうすくい踊り』をPR、またしまね観光PR大使、JR 西日本外部広報員『山陰いいもの探県隊』 を務める経験をもとに地域活性のヒントを。

長い間試合に出られなかった時、物事を全て周りのせいにしていました。そこから自己分析をすることで、苦手なものを一つずつ克服していきました。そして、細かく目標を設定し、確実にクリアすることを繰り返し、大きな自信に繋げてきました。「頭を使って自分の位置を確認し、自ら動き出すこと」の大切さをサッカー人生の経験を基にお話します。

学校で先生から「人間のクズ」と問題児扱いを受け不登校になりました。高２の夏、母のすすめで行った塾の面談で恩師坪田信貴と出会い、１年半の猛勉強の末、全国模試での偏差値を30から70にまであげることに成功し、見事に慶應義塾大学に合格しました。「やればできる」⇒「できる」に変えた“ビリギャル”は現在、全国への講演活動をしながら、自身でも学生や親向けのセミナー等の企画もしています。

フジテレビ「ホンマでっか!?TV」でおなじみの「尾木ママ」。グローバル化が進み、活躍の場が日本のみならず世界へと広がっていく中、子ども達がどうそれぞれの能力を伸ばしていけばいいのかを日本教育の現状と絡めながらお話します。講演会では、会場を動き回り直接、聴講者に質問をしていくなど、一体感を大切にし、毎回好評を博しています。